- 作 者：（新加坡）辛格，（新加坡）潘加卡著
- 出 版 社：北京：机械工业出版社
- 出版年份：2011
- ISBN：9787111361862
- 标注页数：226 页
- PDF页数：237 页
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课前准备 1
案例1 新加坡电信：战略挑战 6
案例2 亚洲航空业 18
案例3 亚航：现在人人都能飞 30
案例4 IPC公司 41
案例5 时计钟表的公司战略 52
案例6 班轮运输业 66
案例7 中国啤酒产业（A）：外国竞争者的终结 74
案例8 中国啤酒产业（B）：乐观重现 82
案例9 傲胜收购布鲁克斯东：当全球梦想遭遇当地市场现实 88
案例10 汇丰银行的国际化战略 104
案例11 德加拉集团（A）：全球发展 107
案例12 德加拉集团（B）：德加拉公司进军中国 113
案例13 合发公司：从身陷危机到收购阿斯特拉 121
案例14 塔塔汽车（A）：收购大宇商用车公司 131
案例15 塔塔汽车（B）：整合大宇商用车公司 141
案例16 东方海皇集团和美国总统轮船公司（A） 147
案例17 东方海皇集团和美国总统轮船公司（B） 154
案例18 麦当劳在印度：战略适应性的探讨 162
案例19 索尼公司（A）：明日愿景 172
案例20 索尼公司（B）：前景展望 190
案例21 索尼公司（C）：企业社会责任 201
案例22 恒天然与中国牛奶业污染危机 205
案例23 亚太酿酒有限公司的区域化战略 212