- 作 者：王玉主编
- 出 版 社：上海：上海财经大学出版社
- 出版年份：2009
- ISBN：9787564205249
- 标注页数：324 页
- PDF页数：336 页
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本章小结 70
思考题 71
案例 太阳能光伏电池行业 71
第四章 内部能力分析 77
第一节 确定内部战略要素 77
第二节 评价内部战略要素 88
本章小结 91
思考题 91
案例 光明乳业股份有限公司的核心能力 92
第五章 综合分析 98
第一节 业务组合分析 98
第二节 SWOT分析 111
本章小结 116
思考题 116
案例 上海电气集团的业务组合 117
第六章 战略指导文件 126
第一节 远景和使命 126
第二节 企业目标 134
第三节 企业治理 138
本章小结 146
思考题 146
案例 可口可乐公司的使命 146
第七章 公司层战略 150
第一节 发展性战略 150
第二节 企业进入新业务的途径 171
第三节 退出性战略 177
本章小结 181
思考题 181
案例 宝钢集团“一业特强，适度相关多元化”战略 182
第八章 业务层战略 186
第一节 战略业务单位 186
第二节 业务设计 192
第三节 基本竞争战略 196
第四节 特殊行业发展阶段的竞争战略 208
本章小结 217
思考题 217
案例 PSA标致雪铁龙集团的竞争战略 218
第九章 战略选择 222
第一节 战略选择模型 222
第二节 战略的财务分析 230
第三节 影响战略选择的非理性因素 235
本章小结 241
思考题 242
案例 上海电气集团的业务组合分析 242
第十章 价值链战略：基本活动战略 243
第一节 运营战略 243
第二节 营销战略 252
第三节 服务战略 259
本章小结 262
思考题 262
案例 赛格导航GPS的价值链整合及运营 262
第十一章 价值链战略：支持活动战略 266
第一节 人力资源战略 266
第二节 财务战略 274
第三节 技术战略 280
第四节 采购战略 288
本章小结 291
思考题 292
案例 H公司的发展困境 292
第十二章 战略实施与战略变革 294
第一节 战略平衡 294
第二节 战略评估与控制 302
第三节 战略变革 306
本章小结 317
思考题 318
案例 华为技术有限公司的战略变革 318
参考文献 323