国外“成本进度控制系统”研究

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一、“成本进度控制系统”的起源及发展过程 1

（一）“成本进度控制系统”的产生及沿革 1

目录 1

（二）“成本进度控制系统”的目标 2

（三）“成本进度控制系统”标准和文件构成 3

二、“成本进度控制系统”的实施过程 4

（一）编制工作分解结构，明确各项工作任务 4

（二）编制机构分解结构，明确完成各项任务所需的机构和人员 6

（三）设立“成本帐户”，确定工作计划和控制的起始点 8

（四）制订计划和预算，确定“履约考核基线” 10

（五）计算成本和进度差异，进行“问题分析” 11

（一）对项目进行全系统全过程的控制 14

（二）对主承包商和子承包商进行严格控制与管理 14

三、“成本进度控制系统”的特点 14

（三）为准确地进行成本估算创造了条件 15

（四）对合同分阶段管理，按阶段决策点（里程碑和“收益值”付款 16

（五）利用“成本进度控制系统”评估承包商的成本估算 17

（六）“成本进度控制系统”为军方提供了确定合同现状的依据 19

（七）“成本进度控制系统”为承包商正确履约创造条件 19

四、对我国引入“成本进度控制系统”管理方法的思考 20

（一）引入“成本进度控制系统”管理方法的必要性 20

（二）引入“成本进度控制系统”管理方法的可行性 21

（三）对我国引入“成本进度控制系统”管理方法的设想 22

附件1：澳大利亚成本进度控制系统管理体系 24

附件2：成本进度状况报告 26

附件3：利用收益值成本管理报告评估承包商完成时的估算 38

附件4：术语解释 48