- 作 者：（美）彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）著
- 出 版 社：北京：机械工业出版社
- 出版年份：2010
- ISBN：9787111285175
- 标注页数：324 页
- PDF页数：359 页
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第六部分 管理者的工作与职责 2
第22章 为什么需要管理者 2
第23章 管理职务的设计与内容 7
第24章 管理与管理者的开发 19
第25章 目标管理与自我控制 27
第26章 从中层管理到信息型组织 38
第27章 绩效精神 49
第七部分 管理技能 62
第28章 有效决策的构成要素 62
第29章 怎样做人员决策 74
第30章 管理沟通 84
第31章 控制指标、控制与管理 88
第32章 管理者与预算 98
第33章 信息工具与信息概念 109
第八部分 创新与创业 126
第34章 创业型企业 126
第35章 新创企业 132
第36章 创业战略 145
第37章 利用机会窗进行系统的创新 165
第九部分 管理组织 174
第38章 战略与结构 174
第39章 以工作和任务为中心的组织结构 194
第40章 团队的三种类型 206
第41章 以成果和关系为中心的组织结构 211
第42章 联盟 225
第43章 新千年的首席执行官 234
第44章 养老基金对公司治理的影响 240
第十部分 对个人的新要求 250
第45章 自我管理 250
第46章 管理上司 268
第47章 自我激发——七段亲身经历 276
第48章 受过良好教育的人 286
结语 未来的管理者 294
跋 300
参考文献 303
德鲁克著作简介 310