- 作 者：何海燕等编著
- 出 版 社：北京：北京理工大学出版社
- 出版年份：2009
- ISBN：9787564017811
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第一章 战略管理概论 1
第一节 战略概述 1
第二节 战略管理的基本概念 8
第三节 战略管理模型 12
第四节 战略管理面临的机遇和挑战 16
第二章 企业使命 25
第一节 企业使命概述 25
第二节 使命陈述的过程 31
第三章 外部环境分析 36
第一节 宏观环境分析 36
第二节 行业环境分析 44
第三节 外部环境分析的方法与模型 66
第四章 企业内部环境分析 75
第一节 企业内部环境分析概述 75
第二节 企业资源分析 79
第三节 企业能力分析 87
第四节 企业核心能力分析 94
第五节 竞争优势 98
第六节 企业内部分析的方法与模型 102
第五章 战略制定与选择 114
第一节 战略制定与选择的逻辑 114
第二节 战略制定与选择的工具 116
第六章 总体战略 136
第一节 战略目标与战略定位 137
第二节 一体化战略 143
第三节 多元化战略 150
第四节 撤退战略与稳定战略 161
第五节 并购与战略联盟 165
第六节 国际化战略 172
第七章 基本竞争战略 179
第一节 成本领先战略 179
第二节 差异化战略 184
第三节 集中化战略 190
第四节 动态竞争战略 194
第五节 基本竞争战略的综合分析 201
第八章 战略的实施 209
第一节 战略实施概述 210
第二节 战略实施——组织结构 214
第三节 战略实施——资源配置 225
第四节 战略实施——组织文化 233
第五节 战略实施——领导 240
第九章 战略评价与控制 254
第一节 战略评价与控制概述 254
第二节 战略评估与控制的过程 263
第三节 战略评价的方法与模型 269
第十章 战略管理的其他议题 282
第一节 非营利组织的战略管理 282
第二节 战略、道德与社会责任 287
第十一章 案例分析指南 296
第一节 案例分析 296
第二节 案例讨论 297
附录 综合案例 298
案例一：联想的成长 298
案例二：家乐福——随机应变 315
案例三：“奇瑞”现象 332
案例四：李宁——波折中前行 341
参考文献 347