- 作 者：刘宝宏编著
- 出 版 社：沈阳：东北财经大学出版社
- 出版年份：2009
- ISBN：9787811226553
- 标注页数：234 页
- PDF页数：242 页
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第一章 企业战略管理导论 1
第一节 战略、企业战略与企业战略管理 2
第二节 战略管理要素与层次 7
第三节 战略管理过程 10
第四节 战略管理理论的演变 13
第二章 外部环境分析 20
第一节 宏观环境分析 21
第二节 产业环境分析 24
第三节 竞争者分析 33
第三章 内部环境分析 41
第一节 企业资源分析 42
第二节 战略能力分析 46
第三节 核心竞争力分析 56
第四节 环境分析技术 60
第四章 战略目标制定 64
第一节 企业愿景与企业使命 65
第二节 战略目标概述 69
第三节 战略目标的制定原则、过程与方法 74
第五章 公司战略 83
第一节 增长型战略Ⅰ：战略类型 84
第二节 增长型战略Ⅱ：实现方式 92
第三节 稳定型战略 97
第四节 收缩型战略 99
第五节 公司战略的选择方法 103
第六章 竞争战略 116
第一节 基本竞争战略 117
第二节 竞争位势战略 128
第三节 产业生命周期战略 132
第七章 合作战略 143
第一节 合作营销 144
第二节 虚拟经营 150
第三节 战略联盟 157
第四节 企业集群化 160
第八章 职能战略 166
第一节 市场营销战略 167
第二节 财务战略 172
第三节 研究与开发战略 176
第四节 人力资源战略 180
第五节 生产战略 184
第九章 战略实施 189
第一节 战略实施的原则与模式 190
第二节 组织结构选择 192
第三节 战略资源配置 197
第四节 企业文化建设 202
第五节 企业战略家的作用 205
第六节 信息支持系统 208
第十章 战略控制与调整 213
第一节 战略控制的特征与原则 214
第二节 战略控制与评价过程 219
第三节 战略调整 225
参考文献 233