规则何在

第一编：秩序型构　 1

改革开放30年的积累性学识——《PEC管理模型》与企业科学发展观的实践 2

推动企业转型发展的新型管理工具——应用《PEC管理模型》的“切入点”选择 10

PEC管理操作模型图示 14

PEC管理的实战要诀——资本、成本、人本循环贯通的思维方式　 15

PEC管理的制度安排——产权、制度、功能统摄整合的运行方式　 22

PEC管理的执行力系统——决策、执行、监督协调制衡的行为方式 28

PEC管理的成本控制——投入、转换、产出结构运转的调控方式 34

PEC管理的文化特质——理念、制度、物质文化沟通的表达方式　 39

第二编：概念训练　 45

PEC管理模型的概念及其应用 47

PEC管理流程图示　 59

企业的基本定义与法律形态 63

公司的资本特征与财产关系 73

公司的制度功能与治理机制 83

公司的秩序变革与管理转型 92

管理理论的学习借鉴与发展创新　 101

国企的体制弊端与改革出路——在山西省国资经营公司国企改革实务培训班的辅导提纲（一）　 114

国企的机制转换与操作要略——在山西省国资经营公司国企改革实务培训班的辅导提纲（二）　 127

第三编：案例研析　 141

广生之路寻踪——榆社胶丸厂公有资产“资本化改造”流程考察　 142

榆化机制研究——产权制度、工程经济、企业文化融合与循环的三维战略管理　 155

天星模式解码——用产权制度改革统摄企业转型发展　 172

冷泉体制消弭　 178

格芙兰基因再植　 188

困局突围变阵——省属国企改革解困咨询案采集（一）　 196

新途识路点要——省属国企改革解困咨询案采集（二）　 226

人本走进制度——人力资本（劳动）股份制设计案　 249

第四编：源渊探究　 252

亲历晋中工业发展的战略转折 253

厉兵秣马　向纵深突进——谈国有工业企业的转换经营机制问题 270

管住资产　放开企业——为《山西经济报》写的特约评论员署名文章　 275

转换思维方式　明晰认识指向——关于运用“中特理论”指导企业改革几点思考 277

深门“锁钥”启千钧——晋中工业国有资产监管运营体制改革综述　 282

资本是工业发展的源泉——答《山西经济报》记者赵蓉问　 286

“煤炭农业”认识论探讨　 289

为私有经济鼓与呼　 297

广生胶囊公司企业文化建设纲要 300

从一个未来产业的“极点”开发看煤炭地下汽化技术在山西的产业应用——昔阳示范项目的工程实践与理性思考　 307

“榆化机制”的实证研究方法　 313

加快新型工业化步伐　推进全面建设小康社会进程 318

战略反思与决策转型 325

《发展导报》记者赵建国、雷雪梅采访录：范浩里和他的“PEC”管理模型　 330

后记　 333