- 作 者：唐崇建著
- 出 版 社：北京：机械工业出版社
- 出版年份：2010
- ISBN：9787111296614
- 标注页数：206 页
- PDF页数：234 页
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第1章 战略弹性：征服“黑天鹅” 1
当“黑天鹅”出现时 1
“冬天”来了，我们应该如何坚持 4
持续战略遭遇挑战 7
对强者而言，行业永远没有冬天 10
第2章 管理性格：警惕：“执行黑洞” 15“三鹿”破产了，我们应该高兴吗 15
比金融危机更可怕的是什么 18
从“无商不尖”和“无商不奸”说起 22
诚信的“黑洞” 25
现金流的“黑洞” 28
管理要从细节做起 31
提升核心能力的十二个关键环节 35
管理创新三步走 40
第3章 营销真谛：市场开拓就是人的开拓 45
营销从建立人脉关系开始 45
我们离市场究竟还有多远 49
有恒心就会有市场 56
将我们的服务销售出去 59
团队赢才是真正的赢 62
宝胜电缆走进奥运“鸟巢” 66
营销必须把握好的五大关系 69
我的营销之路，战斗才开始打响 75
第4章 成本是本：永恒的“太极功夫” 79
有感于王永庆的“抠门” 79
推行无纸化会议和办公 82
拧湿毛巾的韧劲和功夫 85
正本清源，强化“成本”意识 89
第5章 责任是金：坚守职业道德底线 93
我们的社会怎么了？ 93
100-1=0给我们的启示 96
每个人把每件事情做好 99
企业家的职业操守和自律 103
责任体现诚信、安全和效益 107
有感于“无良学者”的道德观 110
重新找回“道德的血液” 113
“企业责任文化”之我见 117
第6章 领导是舵：正规则与潜规则 123
管理贵在坚持 123
管理何必复杂化 126
拆掉管理的围墙 129
做身体力行的领导者 132
坚持有效沟通的领导过程 136
正确对待管理中的“规则” 139
错误的行为导致不良的习惯 142
成功源于良好的工作心态 146
第7章 过程动力：情与法的有机融合 153
“罚款单”与管理中的情、理、法 153
家庭“激励”催化工作“动力” 157
执行正确的目标和计划 160
学会如何做高效的管理者 163
调整管理心态的方法和准则 168
要学会不断的自我总结 171
第8章 自我修炼：领导者的烦恼与快乐 177
惜时如金，助你成功 177
关于忙、盲、茫的随想 180
成功的因素与失败的意义 184
简单才会执著，真实才会快乐 188
让人苦恼而又无奈的“酒桌” 192
宝胜的可爱与“我最重要”的启示 195
后记 201