下一代企业大学发展个人与组织能力的新理念

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第一部分作为战略合作伙伴的企业大学 3

第一章什么是下一代企业大学 3

第二章构建整体的发展框架 17

第三章学习：竞争性业务变量 35

第二部分企业大学的内部功能 55

第四章超级学习：为什么技术无关紧要 55

第五章打造企业大学品牌 75

第六章企业大学：道德火焰的新守护者？ 97

第七章下一代评估：寻找价值 115

第三部分企业大学的特色设计 149

第八章企业大学的全球化思考 149

第九章小公司里的企业大学 167

第十章非盈利机构中的企业大学 185

第十一章政府中的企业大学 207

第四部分下一代企业大学的功能 231

第十二章企业大学：文化的塑造者 231

第十三章神奇的导师制 253

第十四章企业大学对领导力培训的战略贡献 271

第十五章职业生涯管理：利用战略课程培养人才，构建组织胜任力 285

第十六章企业大学中的继任管理 309

第十七章企业大学在知识管理和知识共享社区中的角色 327

第十八章智慧管理：学习和绩效之间易缺失的纽带 343

下一代企业大学 发展个人与组织能力的新理念