- 作 者：宋联可著
- 出 版 社：北京：中国物资出版社
- 出版年份：2009
- ISBN：9787504732507
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第一部分 必备知识 1
第一章 企业文化——指导现场形象管理 1
一、企业文化 1
二、企业形象识别系统（CIS） 2
第二章 现场管理——实施现场形象管理 4
一、现场管理 4
二、6S 5
第三章 资源计划——提升现场形象管理 8
一、信息管理 8
二、企业资源计划（ERP） 9
第二部分 操作手册 11
第一章 理念识别（MI） 11
一、6S宣言 11
二、推行6S目标 12
三、推行6S方针 13
四、现场标语 14
五、6S推行图片 25
第二章 行为识别（BI） 28
一、成立6S推行委员会相关说明 28
二、红牌作战实施办法 30
三、红牌作战执行说明 32
四、红牌作战奖惩制度 34
五、整理实施办法 35
六、整理阶段之“要”与“不要”活动执行细则 36
七、不要物处理规定 39
八、整顿实施办法 42
九、办公室物品摆放规定 42
十、生产现场定置管理规定 45
十一、定置管理图与定置率的规定 49
十二、标准化执行说明 50
十三、目视管理执行说明 52
十四、垃圾管理规定 54
十五、刷（补）漆管理规定 55
十六、文件柜管理规定 57
十七、饮水机管理规定 58
十八、清扫实施办法 59
十九、清洁实施办法 67
二十、卫生间管理规定 73
二十一、素养实施办法 73
二十二、文明区域责任制 75
二十三、习惯化实施办法 76
二十四、员工行为规范 77
二十五、6S活动的评比和奖惩制度 82
二十六、推行6S培训计划 87
二十七、6S调查问卷 88
二十八、6S试卷 89
二十九、长期持续计划建议 98
第三章 视觉识别（VI） 103
一、车间标志规范 103
二、消防器材及消防标志设置规范 104
三、车间现场垃圾管理规定 106
四、工具箱管理指导原则 107
五、宣传栏类管理规范 108
第四章 企业资源计划（ERP） 109
一、实施ERP的意义 109
二、设计ERP的原则 110
三、总体方案 111
四、各系统模块设计 117
五、系统开发实施方案 124
六、系统网络安全方案 126
第三部分 案例补充 129
第一章 TO公司6S管理说明 129
第二章 HW股份有限公司6S推动的方法 131
第三章 IB公司必要品与不必要品、标示、画线管理 140
第四章 DER现场色彩规范 146
第五章 SO公司办公管理制度 149
第六章 HA集团结合价值券的现场区域管理考核 152
第七章 SD集团员工素养手册 167
第八章 LL有限公司员工行为规范 183
第九章 CY公司6S检查表 189
第四部分 重要文件 201
第一章 《安全标志》（GB 2894） 201
第二章 《消防安全标志》（GB 13495—92） 229
第三章 《建筑灭火器配置设计规范》（GBJ 140—90） 244
后记 259