- 作 者：杰拉德·R.史密斯（Jerald R. Smith），佩吉·A.格顿（Peggy A. Golden）著；李西林译
- 出 版 社：北京：中国人民大学出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：7300053890
- 标注页数：153 页
- PDF页数：162 页
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目录 1
参考指南 1
第1章 模拟情境介绍 4
模拟游戏介绍 4
产业和你的公司 6
模拟游戏总目标 7
公司组织结构图 8
第2章 决策制定过程 10
战略事业单位决策 11
公司层决策 22
短期投资决策 25
和另一家公司同时进行买卖业务 28
购买一家风险企业 28
运用决策表 32
主要决策表和战略失误 33
绩效诊断和工作改进 35
样板决策表 36
第3章 学生用盘使用说明 40
修改你的决策 41
程序错误信息 43
第4章 起点财务分析 45
财务报表分析 45
过剩现金说明 50
你的团队的起始财务状况 52
第5章 管理困境 57
管理困境A：为你的公司命名 58
管理困境B：产品和服务的标准化 61
管理困境C：海外经营的道义政策 62
管理困境D：向海外销售过剩产品 63
管理困境E：新的广告活动 64
管理困境F：新的商业技巧 66
管理困境G：外部采购供应链政策 67
管理困境H：社会责任 68
管理困境I：新产品开发 69
管理困境J：存货过量 70
管理困境K：厂址的国别选择 72
管理困境L：海外业务管理 73
管理困境M：职工股计划 74
管理困境N：政治活动 75
第6章 组织你的团队 77
主要人事任命 77
公司记录 79
公司会议备忘录 80
第7章 模拟游戏的财务分析 84
分析的四个领域 84
财务报表 85
财务指标 86
财务预测分析 89
第8章 模拟计划及评估 94
战略计划过程 94
行业研究 98
年度报告和股东会议 99
管理审核 100
第9章 决策表 104
决策日志 104
决策表格 107