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人力资源管理与开发案例
  • 作 者:黄维德主编
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7302108374
  • 标注页数:277 页
  • PDF页数:287 页
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目录第Ⅰ篇 人力资源规划绪言  2

聘任过程中常见的人力资源规划问题及其应对策略  3

案例1:森华集团的人力资源管理问题 14

案例2:罗莎贝尔公司的辞职风波 21

案例3:TK公司的管理人员继任问题 27

案例4:S市经济开发公司的用人问题 35

案例5:洁诺公司的人员精简问题 42

总结 53

第Ⅱ篇 知识经济下关于培训的案例及分析绪言  56

培训中的常见问题及误区 57

案例1:亚玛逊建筑装潢公司 67

案例2:南海石油化工股份有限公司的员工培训计划 76

案例3:中日合资TBK造船公司 84

总结 91

第Ⅲ篇 有关绩效评估的案例及分析绪言  94

常见问题及其应对策略  95

案例1:上海海威达包装机械有限公司 107

案例2:滨海大学生命科学学院的绩效评估 117

案例3:上海OKB有限公司的人力资源管理 141

总结 158

第Ⅳ篇 薪酬、福利体系管理案例及分析绪言  160

常见的问题及其应对策略 161

案例1:上海卫星工程研究所的薪酬制度 170

案例2:杰士达化工产品有限公司的工资改革 180

案例3:博开电子设备有限公司的福利措施 186

总结 192

第Ⅴ篇 职业生涯规划与管理案例及分析绪言  196

职业生涯规划与管理中的常见问题及其应对措施 197

案例1:南京建安建筑公司的核心人才辞职问题 205

案例2:张杰挫折的工作经历 213

案例3:吉利(中国)电子有限公司的辞职风波 221

总结 230

第Ⅵ篇企业内部冲突与冲突管理案例及分析绪言   232

常见的企业冲突问题及其应对策略 233

案例1:泽强特种技术学校的教师冲突 241

案例2:欧寰公司的内部冲突 248

案例3:哈斯公司销售部的人事变动 254

案例4:艾尔(中国)公司的内部冲突 263

总结 274

参考文献  275

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