- 作 者：黄维德主编
- 出 版 社：北京：清华大学出版社
- 出版年份：2005
- ISBN：7302108374
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目录第Ⅰ篇 人力资源规划绪言 2
聘任过程中常见的人力资源规划问题及其应对策略 3
案例1：森华集团的人力资源管理问题 14
案例2：罗莎贝尔公司的辞职风波 21
案例3：TK公司的管理人员继任问题 27
案例4：S市经济开发公司的用人问题 35
案例5：洁诺公司的人员精简问题 42
总结 53
第Ⅱ篇 知识经济下关于培训的案例及分析绪言 56
培训中的常见问题及误区 57
案例1：亚玛逊建筑装潢公司 67
案例2：南海石油化工股份有限公司的员工培训计划 76
案例3：中日合资TBK造船公司 84
总结 91
第Ⅲ篇 有关绩效评估的案例及分析绪言 94
常见问题及其应对策略 95
案例1：上海海威达包装机械有限公司 107
案例2：滨海大学生命科学学院的绩效评估 117
案例3：上海OKB有限公司的人力资源管理 141
总结 158
第Ⅳ篇 薪酬、福利体系管理案例及分析绪言 160
常见的问题及其应对策略 161
案例1：上海卫星工程研究所的薪酬制度 170
案例2：杰士达化工产品有限公司的工资改革 180
案例3：博开电子设备有限公司的福利措施 186
总结 192
第Ⅴ篇 职业生涯规划与管理案例及分析绪言 196
职业生涯规划与管理中的常见问题及其应对措施 197
案例1：南京建安建筑公司的核心人才辞职问题 205
案例2：张杰挫折的工作经历 213
案例3：吉利（中国）电子有限公司的辞职风波 221
总结 230
第Ⅵ篇企业内部冲突与冲突管理案例及分析绪言 232
常见的企业冲突问题及其应对策略 233
案例1：泽强特种技术学校的教师冲突 241
案例2：欧寰公司的内部冲突 248
案例3：哈斯公司销售部的人事变动 254
案例4：艾尔（中国）公司的内部冲突 263
总结 274
参考文献 275