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- 作 者：都明明编著
- 出 版 社：北京：中国商业出版社
- 出版年份：2005
- ISBN：7504453366
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目录 1
1．亲力亲为不是领导，是误导 1
2．要争取人心，不要争取人手 8
3．晋升，有时是最糟糕的激励措施 14
4．重点是用人而非招聘 20
5．发挥人的长处而非盯着人的短处 26
6．问题就出在“把一切复杂化”上 32
7．欲成就伟大企业，须进行高瞻远瞩的领导 39
8．有所舍，才能有所得 45
9．为大企业安装小企业的灵魂 52
10．企业文化不是给员工“洗脑” 60
11．惟有精诚团结，方能优势互补 67
12．早一步监控，多一份保证 74
13．进行理性思考，切忌“拍脑袋”决策 83
14．领导者必须为构建自己的“T”型知识结构而努力 90
15．人才流动是合理的，但损失是不合理的 96
16．不要等到不可收拾再试图改变 103
17．校准企业的执行力 111
18．20％的关键人才创造80％的业绩 118
19．定位合理即可“不争” 123
20．要谨慎的乐观，不要盲目的自信 129
21．除非你在为竞争对手制定计划，否则你无法预测未来 135
22．从内省中提升领导力 142
23．行动的标准只能有一个 150
24．放弃是最简单的学问，也是最明智的战略 158
25．竞争力的提升赖于基本素质的强化 165
26．失败是可以预料的，也是可以接受的 172
27．没有永恒的“标准模式” 178