金牌项目经理

目录 1

总序 1

前言 1

第一章 新官上任 1

一、项目经理的第一天 2

二、项目管理的几个问题 6

三、项目经理素质要求 16

第二章 项目经理职涯环境变化 27

一、项目经理的市场需求 28

二、市场环境的变化 29

三、人才需求的变化 30

四、客户要求的变化 31

第三章 如何胜任项目经理 33

一、项目管理认证 37

二、项目的基本概念 41

三、项目的简单分类 45

四、项目经理的角色类型 46

五、项目经理职业生涯 47

第四章 如何成为金牌项目经理 51

一、金牌项目经理条件 52

二、项目经理应聘的面试问题 56

三、项目经理技能 57

四、金牌项目经理技能 62

第五章 项目经理环境评估 73

一、组织结构 74

二、生涯发展与组织结构 80

三、价值项目 81

第六章 项目经理的成长 85

一、成长目标 87

二、把握职涯发展 96

三、掌握项目管理技巧 104

第七章 如何打造高效能团队 107

一、团队建设目标 108

二、团队建设技巧 110

三、项目管理机构 114

四、有效的改革 116

五、打造高效能团队方法 118

第八章 项目的计划与管理 121

一、项目管理 122

二、项目成本控制 131

三、计划与评估 133

四、项目计划的制定 143

五、风险与不确定性处理 163

六、项目执行期间控制方法 171

七、如何进行项目收尾 185

八、如何推动项目管理 192

第九章 如何进行项目目标管理 197

一、组织结构 198

二、目标管理类型 208

三、如何设定项目管理目标 211

四、目标激励的方法 224

五、目标管理的程序 235

六、目标管理的作用 249

第十章 如何进行业绩考核 253

一、业绩考核的几个方面 254

二、建立业绩考核制度 261

三、业绩考核方法研究 271

四、考核的正确度研究 275

五、常见业绩考核错误 279

六、如何克服业绩考核存在的问题 281

七、业绩考核者训练方法 294

八、考核与评估范例 312

第十一章 当代项目管理发展 335

一、项目管理的发展历程 336

二、现代项目管理发展特征 336

三、我国现代项目管理的发展 337

附录一 项目经理工作要点 342

附录二 项目管理思想精粹115条 348

附录三 项目管理常用术语英汉对照 377