- 作 者：翟纪庆，张传生主编
- 出 版 社：济南：山东人民出版社
- 出版年份：2002
- ISBN：7209030034
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前言 1
序 笪鸿兴 1
目录 1
第一篇 改革发展中的山东鲁能恒源经贸集团有限公司 3
第一章 辉煌历程 丰硕成果 3
第二章 深化体制改革 为公司发展注入活力 5
第三章 以建设一流为载体 全面提升企业管理 9
第四章 发挥整体优势 实施燃料“一体化”管理 12
第五章 两翼齐飞 壮大企业经济实力 19
第六章 坚持“以人为本” 培育一流职工队伍 21
第二篇 公司各部门管理模式与规范 30
第七章 公司管理层管理模式与规范 30
一、公司管理层组织机构与工作内容 30
二、公司管理层各岗位人员职责规范 32
三、公司管理层管理模式 41
一、综合部组织机构与工作内容 47
第八章 综合部管理模式与规范 47
二、综合部各岗位人员职责规范 49
三、综合部管理模式与规范 55
四、综合部管理制度与规定 64
五、综合部工作程序 161
六、综合部各岗位人员考核标准 170
第九章 财审部管理模式与规范 177
一、财审部组织机构与工作内容 177
二、财审部各岗位人员职责规范 179
三、财审部管理模式与规范 187
四、财审部管理制度与规定 189
五、财审部工作程序 235
六、财审部各岗位人员考核标准 239
第十章 人事部管理模式与规范 245
一、人事部组织机构与工作内容 245
二、人事部各岗位人员职责规范 246
三、人事部管理模式与规范 249
四、人事部管理制度与规定 250
五、人事部工作程序 303
六、人事部各岗位人员考核标准 305
第十一章 调运部管理模式与规范 307
一、调运部组织机构与工作内容 307
二、调运部各岗位人员职责规范 308
三、调运部管理模式与规范 313
四、调运部管理制度与规定 314
五、调运部工作程序 332
六、调运部各岗位人员考核标准 334
第十二章 生产部管理模式与规范 336
一、生产部组织机构与工作内容 336
二、生产部各岗位人员职责规范 338
三、生产部管理模式与规范 345
四、生产部管理制度与规定 347
五、生产部工作程序 369
六、生产部各岗位人员考核标准 372
第十三章 计划经营部管理模式与规范 375
一、计划经营部组织机构与工作内容 375
二、计划经营部各岗位人员职责规范 377
三、计划经营部管理模式与规范 382
四、计划经营部管理制度与规定 384
五、计划经营部工作程序 428
六、计划经营部各岗位人员考核标准 434
第十四章 投资发展部管理模式与规范 438
一、投资发展部组织机构与工作内容 438
二、投资发展部各岗位人员职责规范 439
三、投资发展部管理模式与规范 442
四、投资发展部管理制度与规定 443
五、投资发展部工作程序 457
六、投资发展部各岗位人员考核标准 458
后记 460