- 作 者：王全成主编
- 出 版 社：北京：经济科学出版社
- 出版年份：2005
- ISBN：7505849913
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目录 1
引言 1
1．不断壮大的团队更难管理！ 1
2．团队建设计划不明确！ 6
3．缺乏明确的团队发展规划！ 9
4．彼此猜忌——团队建设之大忌！ 14
5．缺乏沟通，阻碍团队的正常运作！ 19
6．选人不当，影响团队的健康发展！ 23
7．管理不力，制约团队的效率发挥！ 27
8．缺乏明确的团队精神！ 32
9．缺乏营造良好氛围的激励机制！ 37
10．团队成员的职业发展规划不明确！ 42
11．缺乏卓有成效的培训！ 46
12．团队成员缺乏自我管理能力！ 51
13．缺乏有效的团队信息结构！ 56
14．缺乏富有成效执行力的团队目标！ 60
15．不善于把握团队沟通的根本——倾听！ 64
16．不善于整合与协调团队工作！ 69
17．不善于听取团队内部意见！ 73
18．团队内部沟通障碍重重！ 76
19．团队成员之间严重的利益冲突！ 81
20．团队会议缺乏启发性、激励性！ 86
21．团队成员福利待遇不健全！ 91
22．缺乏团队创新意识！ 94
23．缺少团队的交叉合作！ 97
24．存在信息共享障碍！ 101
25．缺乏有效激励的手段！ 104
26．漠视员工的精神待遇！ 108
27．没有明确的团队纪律约束！ 112
28．授权不充分，难以充分调动成员积极性！ 117
29．阶段性激励措施不力！ 121
30．团队测评机制不明确！ 125
31．缺乏必要的奖惩机制！ 130
32．团队成员无从参与工作！ 134
33．缺乏学习型组织的基本特征！ 140
34．团队管理者能力不足！ 145
35．团队学习的重重障碍！ 149
36．最薄弱的环节制约团队效力！ 152
37．缺乏良好的企业文化！ 157
38．团队的优势不明确！ 162
39．优秀团队成员陆续离职！ 166
40．面临团队高层的困境！ 171
41．缺乏成熟的团队规范与标准！ 175
42．对团队成员缺乏有效激励！ 179
43．团队成员的责任意识不强！ 184
44．团队成员缺乏创造力！ 188
45．群体决策效果不明显！ 193
46．团队情商过低！ 198
47．不善利用团队沟通渠道与方式！ 202
48．不同管理风格下的沟通！ 205
49．上下级之间距离感太强！ 209
50．简单套用换位思考方法！ 212
51．缺乏团队凝聚力！ 216
52．团队陷阱重重！ 219
53．缺乏自我诊断！ 223
54．团队绩效测评不力！ 226
55．缺乏集思广益的作风！ 232
56．成功规避群体思维陷阱！ 234
57．团队工作活力不足！ 238
58．漠视团队成员的需求！ 241
59．规划合理的组织结构！ 244
60．无视团队领导的管理能力！ 247
61．视“团队利益高于一切”为一种口号！ 251
62．“只有苦劳，没有结果”均属白劳！ 254
63．忽视团队冲突的影响力！ 256
64．不明确团队管理的目标！ 260
65．模糊的角色分工！ 264
66．草率的发展决策！ 268