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他们这样管理企业  企业管理实务·方法精选
  • 作 者:《企业管理》杂志编辑部编
  • 出 版 社:北京:企业管理出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7801972511
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目录⊙以“市场链”为纽带的业务流程再造  1

⊙优化供应商  11

⊙在抗争中成长壮大——天津药业的强身之道  14

⊙调整产品结构的绝招  20

⊙企业如何进化  23

⊙夹缝中的生存路  26

⊙企业的“裂变”式发展  30

⊙创建高价值企业  36

⊙模拟市场买断经营  40

⊙用劣质资源再造优质公司  45

⊙从整体着眼从结构入手  51

⊙企业集团的矩阵管理  56

⊙利丰的三赢体系  60

⊙他们如何赢得顾客的心  63

⊙构筑价值联盟  69

⊙从家族制走向股份制  73

⊙企业员工的分线管理  76

⊙劳动工资模拟市场运作  81

⊙联想集团的考核机制  87

⊙职能岗位工资制  94

⊙制度化的全员参与管理  96

⊙员工时效管理  101

⊙企业岗位的再造  105

⊙文件化管理  109

⊙把思想和机制捏在一起——怀化正好制药有限公司人力资源整合管理经验  116

⊙新员工三级培训法  121

⊙提高员工满意度的四招  122

⊙员工价值管理  127

⊙鞭策持股人——山东四达工贸股份有限公司的股权结构优化之道  132

⊙部门KPI考核——北京隆达轻工控股有限责任公司的总部管理  135

⊙让员工舒心地挣钱  139

⊙权变用人之策  143

⊙绩效考核:关注真金白银  146

⊙企业内部的客户代表  148

⊙“值班厂长”制  152

⊙合同全面控制管理  156

⊙个性化产品的规模化生产——合肥昌河汽车公司的定制规模化经营  160

⊙问题动态管理  166

⊙班组竞优未位待岗  170

⊙中外合营项目内控管理体系  172

⊙安全积分制  178

⊙“日清日结”管理法  180

⊙基础值管理法  185

⊙与强手合作,在合作中变强  190

⊙煤矿企业安全系统管理  193

⊙工作延期损失赔偿制度  198

⊙收入惟一法  200

⊙精益管理评价体系  201

⊙累进式惩罚  205

⊙链式管理法  207

⊙内部设备租赁制  212

⊙“准零库存”管理  215

⊙清欠术  217

⊙用岗薪制留住人才  220

⊙技术进步推动委员会  223

⊙流程采购分权把守——三江集团万山厂的“五分开一监督”采购管理模式  226

⊙物流一体化服务  233

⊙质量:从产品设计开始  236

⊙紧逼问题管理  238

⊙适需服务  242

⊙制度:降低成本的关键“工序”  246

⊙差异管理  249

⊙降低思想上的成本——山东莱钢炼钢厂的成本管理  252

⊙精细化财务管理  255

⊙企业间债转股——债务重组新尝试  261

⊙研究小课题 搞活大财务——巨化集团的财务管理创新  264

⊙效益,从预算管理开始  269

⊙低成本削债  278

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