- 作 者：李存茂，李九江编著
- 出 版 社：北京：中国方正出版社
- 出版年份：2005
- ISBN：7801079558
- 标注页数：204 页
- PDF页数：215 页
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目录 1
第一章 杜邦公司的建立 1
法国移民闯荡美国 1
猎获“意外猎物” 6
抓住了最佳机遇 9
占尽“天时、地利、人和” 14
第二章 在战争中崛起 19
战争的最大赢家——杜邦 19
以战争威胁英国政府就范 23
建立火药托拉斯 27
不断开发新产品 30
打破技术情报封锁 34
第三章 杜邦的机构重组与改革 37
平庸总裁对杜邦进行股份制改造 37
兼并与市场开拓 42
杜邦“三巨头” 46
“三巨头”的功绩 51
第四章 杜邦被肢解 57
从火药托拉斯抽身 57
杜邦巨轮触礁“反托拉斯法” 59
一分为三的杜邦公司 62
“三巨头”的分歧与决裂 62
第五章 一战时期的杜邦公司 71
战争机遇与杜邦的辉煌 71
被称为“死亡贩子” 74
染指通用汽车公司 78
彻底掌控通用公司 82
第六章 左冲右突 87
与海外公司的协作与冲突 87
在经济危机中大捞一把 94
与罗斯福总统的恩怨 97
无可争辩的奇迹 107
一石数鸟的成功公关 113
第七章 二战期间的杜邦公司 113
承接“曼哈顿工程” 115
与联邦司法部对簿公堂 120
被迫和通用汽车公司剥离 127
第八章 向海外寻求发展空间 131
海外发展相对滞后 131
把眼光投向海外 133
投石问路乘胜前进 137
杜邦在中国的投资策略 139
附：杜邦在中国 141
第九章 家族制的终结 147
杜邦的危机 147
总裁宝座旁落外人公司却重现生机 151
独特的双重经理制 155
第十章 “脱下战袍” 159
向生物化学领域渗透 159
杜邦三次大的业务转型 160
剥离纺织业务转型综合科学 162
第十一章 杜邦的成功之道 167
杜邦公司的组织模式 168
杜邦的管理机构及其运作 175
杜邦的管理经验 178
良好的公共关系 180
杜邦的经营之道 183
不吝啬对科研的投入 184
杜邦——世界上最安全的公司 187
第十二章 杜邦的核心价值 193
杜邦的用人制度 193
多种形式的沟通渠道 196
对员工个人发展进行定向管理 198
杜邦的人才选聘和人才培训 199
主要参考文献 203