- 作 者：陈天峰，王晶编著
- 出 版 社：北京：企业管理出版社
- 出版年份：2005
- ISBN：7801972945
- 标注页数：224 页
- PDF页数：233 页
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目录第一章 赢得高效执行人才福特公司：忠诚的员工是企业的最大财富 3
许继电气：危机意识提高员工的执行力 8
戴尔公司：中层执行人才是高效执行的关键 13
惠普公司：培训中层人才，提高执行能力 18
微软：有效授权，实现高效执行 24
通用汽车公司：执著的人才是高效执行人才 29
第二章 建立高效执行团队华硕：团队精神是高效执行的基础 37
联想：学习型团队是高效执行的保障 41
通用电气：团队领导是高效执行的关键 45
索尼：鼓励团队的良性冲突 51
万科：合作意识是高效执行的根本 56
长江实业：多元化团队是高效执行的必备要素 60
第三章 实现高效的沟通格兰仕：多样化的沟通渠道 67
迪特尼：消除沟通障碍 72
柯达：完善的沟通体系 77
波音公司：平等沟通，发挥公司潜力 82
华为：互动沟通，实现高效执行 87
丰田：非正式沟通，实现信息高效流通 92
第四章 高效的人力资源管理时装大王斯瓦兹：在人才争夺战中取胜 101
克莱斯勒：大胆裁员，保持整体执行力 107
海尔：建设高效的激励机制 112
摩托罗拉：人本管理，实现高效执行 117
IBM：培训高绩效员工 122
安利：高效的绩效考评体制 127
朗讯：高效的薪酬管理制度 132
第五章 高效的时问管理英特尔：高效的会议机制 141
IBM：提高时间的使用效率 146
TCL：实施速度战略，实现高效执行 152
物美集团：建立信息系统，实现高效执行 158
联邦快递：高效才能生存 163
蒙牛公司：整合资源，成就速度 169
海尔：目标管理是赢得时间的技巧 175
第六章 高效的执行文化宝洁：创新文化，实现高效执行 183
荣事达：追求卓越，实现高效执行 188
麦当劳：细节文化，实现高效执行 193
罗佛公司：学习型文化，实现高效执行 198
沃尔玛：快乐文化，实现高效执行 203
华帝：共赢文化，实现高效执行 208
宏碁公司：诚信文化，实现高效执行 213
白沙集团：简单文化，实现高效执行 218