- 作 者：曹慧编著
- 出 版 社：北京：北京大学出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：7301079206
- 标注页数：262 页
- PDF页数：280 页
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第一章 重视企业的执行能力 1
目录 1
◎ 技能点1 如何正确认识执行力对企业的重要性 2
◎ 技能点2 如何判断企业及员工的执行能力 5
◎ 技能点3 如何认识影响企业执行力的主要因素 9
◎ 技能点4 如何进行执行障碍的成因分析 13
◎ 技能点5 如何避免执行力建设的误区 17
◎ 技能点6 如何进行执行者的角色定位 21
第二章 锤炼优秀的执行型领导 25
◎ 技能点1 如何坚持实事求是的原则 26
◎ 技能点2 如何给企业设定工作目标 30
◎ 技能点3 如何建立执行团队 35
◎ 技能点4 如何了解企业和员工 39
◎ 技能点5 如何带动每个员工共同负责 44
◎ 技能点6 如何对员工的工作进行指导 49
◎ 技能点7 如何激励员工和下属 52
◎ 技能点8 如何调节员工的压力 56
第三章 培育有执行力的员工 59
◎ 技能点1 如何给人力资源部定位 60
◎ 技能点2 如何招聘和选拔有执行力的员工 63
◎ 技能点3 如何通过培训提高员工的执行力 68
◎ 技能点4 如何使员工适才适用 72
◎ 技能点5 如何提高员工的工作绩效 76
◎ 技能点6 如何建立严格有效的激励制度 79
◎ 技能点7 如何用薪酬激励员工 84
◎ 技能点8 如何用工作激励员工 89
◎ 技能点9 如何进行团队激励 94
◎ 技能点10 如何考评员工的执行力 97
◎ 技能点11 如何有效考评团队绩效 100
第四章 构建合理的组织结构 105
◎ 技能点1 如何选择适合的组织结构形式 106
◎ 技能点2 如何合理地划分部门 111
◎ 技能点3 如何合理地确定管理跨度与组织层次 116
◎ 技能点4 如何针对企业的特点配置决策权 120
◎ 技能点5 如何对员工进行有效的授权 125
◎ 技能点6 如何测量组织的有效性 129
◎ 技能点7 如何及时进行组织变革 134
◎ 技能点8 如何避免组织变革中常犯的错误 138
第五章 制定可行的战略规划 143
◎ 技能点1 如何拟订明确有效的任务陈述 144
◎ 技能点2 如何进行战略规划的外部分析 148
◎ 技能点3 如何进行战略规划的内部分析 154
◎ 技能点4 如何确立战略规划 158
◎ 技能点5 如何进行战略评估 162
◎ 技能点6 如何将战略转化成员工行为 168
◎ 技能点7 如何进行战略跟踪 171
第六章 编制有效的运营计划 175
◎ 技能点1 如何确定有效的运营计划前提 176
◎ 技能点2 如何编制运营计划 180
◎ 技能点3 如何评估运营计划 186
◎ 技能点4 如何制定部门工作计划 190
◎ 技能点5 如何编制可执行的预算 196
◎ 技能点6 如何在运营计划中使用目标管理 200
◎ 技能点7 如何跟踪运营计划 206
◎ 技能点8 如何对计划进行调整和修正 210
第七章 建立完善的控制体系 213
◎ 技能点1 如何使控制系统发挥作用 214
◎ 技能点2 如何设置合理的控制过程 218
◎ 技能点3 如何采用合适的控制方法——前馈控制 223
◎ 技能点4 如何使用六西格玛设计提高前馈控制能力 227
◎ 技能点5 如何判断控制系统的有效性 231
第八章 打造全新执行力文化 235
◎ 技能点1 如何认识执行力文化 236
技能点2 如何从制度层面上保证企业执行力文化的建设 241
技能点3 如何从精神层面培育执行力文化 245
技能点4 如何实施执行力文化变革 249
技能点5 如何让执行力文化在企业内部落地生根 253
技能点6 如何发挥领导在打造执行力文化中的关键作用 256
技能点7 如何避免执行力文化建设的误区 260