- 作 者：于洪生主编
- 出 版 社：北京：人民出版社
- 出版年份：2010
- ISBN：9787010087559
- 标注页数：261 页
- PDF页数：280 页
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总论 1
一 领导决策理论概述 2
二 领导决策的一般过程 9
三 领导决策的基本原则 14
四 领导决策的科学化与民主化 18
五 领导决策的制度化与法治化 21
第一章 政治类的领导决策 27
相关理论序说 28
案例1.1广东南海市积极推进电子政务建设 36
案例1.2上海惠南镇以民主决策推进“实事工程” 47
案例1.3深圳市打造公共服务型政府 54
案例1.4云南东川市由地级市调整为县级区的尝试 65
案例1.5中国首例在乡长选举中实行直选 75
案例1.6 S市实施精简政府机构改革的前因后果 85
第二章 经济类的领导决策 97
相关理论序说 98
案例2.1湖州市取消考核干部的GDP指标 107
案例2.2资源枯竭后的阜新市实施经济转型 118
案例2.3怒江水电开发决策引起广泛争议 141
案例2.4三亚市“炸楼”决策的实施过程 153
第三章 社会类的领导决策 161
相关理论序说 162
案例3.1青岛市推行新型农村养老保险制度 170
案例3.2沈阳市建立“扶贫超市”进行社会救助 179
案例3.3城镇建设过程中强制拆迁案例两则 189
案例3.4海口市禁止电动自行车上路 199
第四章 文化类的领导决策 209
相关理论序说 210
案例4.1湖南省推进文化体制改革，催生“文化湘军” 218
案例4.2象山县举办以海洋文化建设为主题的“开渔节” 227
案例4.3北京动物园搬迁方案搁置始末 238
案例4.4浦东新区三林镇积极推进“文化名镇”建设 246
案例4.5 X县平息教师罢教风波始末 252
后记 261