- 作 者：国富执行力课题组著
- 出 版 社：北京：中国发展出版社
- 出版年份：2005
- ISBN：7800878007
- 注意：在使用云解压之前，请认真核对实际PDF页数与内容!
在线云解压
价格(点数)
购买连接
说明
转为PDF格式
11
（在线云解压服务）
云解压服务说明
1、本站所有的云解压默认都是转为PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。
云解压下载及付费说明
1、所有的电子图书云解压均转换为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。
2、云解压在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)
目录 1
F1：如何评估组织执行力 1
1．什么是组织执行力 3
2．组织执行力评估模型 15
3．组织执行力评估结果应用 37
F2：怎样设计执行力组织 45
1．组织结构与执行力 48
为什么要有组织结构 48
组织结构的类型 50
影响组织结构选择的四个关键要素 60
2．职能设置与执行力 68
职能设置的相关分析 70
职能依赖关系模型 74
职能分解 77
3．责权分配与执行力 80
集权还是分权 81
确定集分权管理模式的考虑因素 83
决策权配置的原则与步骤 84
4．执行力组织设计操作实务 86
执行力组织设计的核心思想 86
执行力组织设计原则 87
执行力组织设计流程 87
执行力组织设计工具 91
执行力组织设计的关键环节 98
F3：执行力组织如何有效运行 103
1．执行力与组织运行体系 106
组织运行体系 106
执行力与运行体系 108
2．执行力组织的运行体系 109
常见的管理体系运行困境 109
执行力组织的运行体系 110
零阻力管理：执行力组织运行体系的设计原理 110
3．执行力组织运行体系操作实务 113
流程管理 113
目标管理 127
全面预算管理 140
F4：执行力组织如何管理绩效 159
1．执行力组织为什么要管理绩效 162
什么是执行力组织的绩效管理 163
执行力组织为什么要管理绩效 166
2．执行力组织绩效管理做什么 168
绩效定义 168
绩效评估 170
绩效沟通 175
3．执行力组织绩效管理的关键环节 177
成功的绩效管理来源于成功的绩效计划 177
关键的绩效任务沟通与绩效评估沟通 178
关注20％关键员工的绩效 178
绩效评估管理需要有效的激励制度相配合 179
直面低绩效员工 179
4．执行力组织绩效管理操作实务 180
执行力组织绩效管理的核心思想 180
执行力组织绩效管理体系的设计原则 181
执行力组织绩效管理操作流程 181
F5：如何推动执行者有效执行 199
1．执行者为什么要去执行 201
寻找执行的动因 202
了解人的本性 203
推动执行与拉动执行 204
2．怎样推动执行者去执行 205
心理愿景推动 206
物质薪酬推动 209
职业发展推动 212
3．执行力组织激励机制操作实务 213
执行力组织激励管理的核心思想与原则 213
如何建立有效的心理愿景 216
如何设计薪酬激励体系 219
如何进行职业发展管理 243
激励效果监控、反馈及修正 254
F6：如何让员工成为卓越执行者 257
1．谁是卓越的执行者 260
卓越的执行者在哪里 260
卓越执行者的能力素质模型 261
先导小组概述 267
2．先导小组：卓越执行者实验室 267
先导小组的工作内容 269
先导小组的实施 275
3．执行技能训练：卓越执行者锻造工程 278
执行技能训练概述 278
执行技能训练模型 280
4．训练执行：教练制度建设 287
谁来训练 287
训练对象 292
训练形式 293
评估训练模型 295
5．训练评估 295
评估方法 297
评估实施 299
6．训练效果的影响因素 300
成人的学习定势 300
员工的抗拒心理 301
企业的训练环境 301
咨询顾问的指导 301
管理高层的重视程度 302
附录 303
主要参考文献 328
后记 329