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创新型学校  给学校管理者的9个策略
  • 作 者:(美)托德·威特克尔著
  • 出 版 社:北京:中国青年出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787500693628
  • 标注页数:159 页
  • PDF页数:161 页
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前言 7

策略1:认识创新 11

你的问题是什么 13

创新的三个层面 15

理解不同层面的创新 19

两个主要假设 21

目标高远 23

策略2:完美的第一印象 25

新店开张 26

不让一个孩子掉队 28

我的热情为什么不能点燃他人 30

寓意深远的第一印象 32

特邀讲师 32

实地考察创新型学校 33

教员大会 35

不要刺激反对派 36

第一印象有多重要 37

策略3:找出关键人物 39

三种类型的员工 40

这对我们的组织意味着什么 44

视野是否足够宽广 45

创新的动力从哪儿来 46

六种类型的教师 47

谁最关键 51

解析明星教师 51

你无须质疑 53

人,而非项目,形成了最大的区别 54

策略4:找到切入点 55

选好切入点,切莫遍地撒网 56

阻力最小处 57

从明星员工开始 57

避免耗尽能量 58

把握几率 60

“菜鸟”加盟 61

精心规划,充分准备 64

自主导向变革 69

从种子发芽到参天大树 71

策略5:有效减少阻力 73

不让抱怨者占上风 75

巧妙化解 76

各个击破 78

行为塑造 80

践行总—分—总模式 82

让团队保持忙碌 84

依靠坦诚的阿尔法男性 88

策略6:利用情感的力量 93

情感的力量 95

飞行的恐惧 95

无论如何也要飞行 96

营造全员参与的氛围 97

让新项目平民化 98

激起人人加入的欲望 100

变革的两大激励措施 103

第一印象的力量 105

逻辑的魅力 106

策略7:充分利用人际网 109

田纳西龙卷风 111

交流评估效果 113

学校不是嘉年华 113

绘制图表 115

按需调节 118

打破平衡关系 121

请看挡风玻璃,莫关注后视镜 122

何时扣动扳机 124

策略8:强化变革行为 125

可持续性员工培训 127

步步为营 129

从讲台后走出来 130

公开表扬VS.私下表扬 134

鼓励尝试 136

为成功做准备 137

不容错过的时刻 139

难得糊涂 140

策略9:统合综效 143

确保变革是必要的 145

以退为进 146

关注成长 146

遵循100小时原则 147

确定节奏 150

选择时机 151

这就是他们的观点 153

采用多方位进攻法 154

工具箱是必备之物 155

寻求拥护者的支持 157

管理流言 157

齐心协力推行改革 158

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