- 作 者：（日）野口吉昭著；福泽俊一，徐明中译
- 出 版 社：北京：现代出版社
- 出版年份：2005
- ISBN：7801884949
- 标注页数：211 页
- PDF页数：221 页
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第一章 会议是“企业遗传基因”本质的体现 1
1．最佳实践企业变为最佳实践进行式企业的高质量会议 3
2．会而不议、议而不决、决而不行 9
3．观察会议可以诊断企业的遗传基因 14
4．从会议诊断的切入点看新时代会议的方向 19
5．会议就是经营艺术 27
第二章 会议运作是领导能力的体现 33
1．会议能显示领导者的能力或平庸 35
2．通过会议的运作来提高领导能力 40
3．掌握好“会议导向”这一基本技能 45
4．通过会议改变企业经营管理 50
5．领导能力在进化，会议是经营管理的基点 56
第三章 经营运作程序中的高潮——“会议决策的场景” 63
1．会议是经营运作程序的高潮 65
2．作为决策链的会议运作 74
3．促进决策！引导决策！提出决策！ 80
4．将决策场作为知识引擎发挥功能 87
第四章 充满逻辑思维、概念思维的会议能够增强企业的活力 95
1．改变思维，停止议而不决的会议！ 97
2．“三种思维方法”使会议产生活力 106
3．掌握“三种基本技能”，成为组织会议的高手 112
4．掌握“三种工具”，使讨论更加活跃、头脑更加清晰！ 116
5．会议中的逻辑思维的具体活用术 123
第五章 通过演示的诀窍和技能赋予会议活力 129
1．瞬间之言凝聚本质 131
2．运用三个基本技能演绎令人拍手称绝的会议效果 139
3．让魅力四射——磨练会议中的存在感 144
4．运用逻辑和归纳技能，通俗易懂地把信息、意志传递给对方 149
5．锻炼吸引对方的语言艺术，提高传达的技能 152
第六章 新时代会议运作的“空间”和“工具” 157
1．注意会议“空间”和“工具”的设计，在现场创造出价值 159
2．以IT技术深化新时代会议 167
3．将会议空间造就成数字化＋模拟化 171
4．运用“空间”和“工具”深化会议的三大要点 175
第七章 会议变革计划的推进方法 183
1．思考会议变革的框架——变革的要点是什么？ 185
2．通过会议的两大机轴来分析变革的重点 193
3．加快会议变革、经营变革的推进周期，将会议变革和领导能力的变革有机地连动起来 203