- 作 者：（美）戴维·阿克（David A.Aaker）著；雷丽华主译
- 出 版 社：北京：中国劳动社会保障出版社
- 出版年份：2005
- ISBN：7504530433
- 标注页数：329 页
- PDF页数：347 页
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目录 3
第一部分 什么是品牌组合战略 3
第1章 品牌组合战略 3
英特尔案例 3
什么是品牌组合战略 13
品牌组合战略的各个方面 15
品牌组合目标 33
迪斯尼品牌家族 36
第2章 品牌关系图谱 36
主品牌、担保品牌、子品牌和驱动角色 43
将品牌联系起来——品牌关系图谱 46
在品牌关系图谱上选择正确的位置 63
第3章 品牌组合决策的投入 65
微软 65
花旗集团 70
市场力量和动态 75
企业战略 77
品牌资产价值和品牌识别 82
品牌组合审核 84
管理品牌组合 88
以下7章概述 91
第二部分 创造相关性、差别化和活力 97
第4章 品牌的相关性 97
PowerBar 98
什么是相关性 103
创造和维持相关性的策略 111
保持相关性还是“我行我素” 126
第5章 给品牌注入活力并使品牌差别化 128
索尼 128
令品牌差别化充满活力 135
品牌化的差异点 136
品牌化的活力点 145
管理品牌化的差异点和活力点 154
第6章 评估战略性资产：品牌联合 158
福特探索者埃迪·鲍尔版本 158
合作主品牌 163
外部品牌化的差异点 168
外部品牌化的活力点 173
战术性品牌联合 180
发展有效的品牌联合 182
第三部分 充分利用品牌资产 191
第7章 利用品牌进入新的产品市场 191
多芬 191
在新产品中利用品牌 198
品牌是否有利于延伸 204
延伸是否有利于品牌 211
是否真的需要一个新品牌 215
正确看待延伸的风险 218
创造广域品牌平台 220
第8章 参与高端市场和经济型市场 226
通用电气 226
万豪 228
纵向品牌延伸 231
将品牌向下延伸 234
将品牌向上延伸 245
第四部分 为品牌组合带来核心和清晰度 257
第9章 充分利用公司品牌 257
戴尔 257
美国联合邮包服务公司 260
公司品牌 264
为什么要利用公司品牌 270
管理公司品牌的挑战 274
担保者角色 281
改变公司品牌的名称 284
第10章 实现核心和清晰度 289
联合利华 289
福特与宝马 291
品牌过多了吗 295
过多的派生产品：决策疲劳 311
战略品牌合并 317
结语：品牌组合战略——20条便签 318
注释 322