- 作 者：季福长主编；冯亚丽副主编
- 出 版 社：重庆：重庆大学出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：756243249X
- 标注页数：276 页
- PDF页数：285 页
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目录 1
第1章 项目、工程项目 1
1.1 项目 1
1.2 项目的相关组织 2
1.3 工程项目 3
第2章 项目管理、工程项目管理 11
2.1 项目管理、工程项目管理的概念及分类 11
2.2 工程项目管理在我国的发展历史 14
2.3 工程项目管理组织 17
2.4 工程项目交易方式和管理模式 24
2.5 工程项目管理过程 26
2.6 工程项目管理知识体系和主要方法 32
2.7 工程项目管理法律法规体系 35
第3章 工程项目管理规划 41
3.1 工程项目管理规划概述 41
3.2 工程项目管理规划的编制内容 44
3.3 工程项目管理规划案例 47
思考题 49
第4章 工程项目设计阶段管理 50
4.1 工程设计、工程咨询 50
4.2 工程咨询服务的采购 57
4.3 工程设计项目管理 59
第5章 工程项目后期管理 76
5.1 工程项目竣工验收阶段管理 76
5.2 工程项目管理考核评价 86
5.3 工程项目回访保修管理 88
第6章 工程项目范围管理 92
6.1 工程项目范围管理概述 92
6.2 工程项目启动 93
6.3 工程项目范围计划的编制 95
6.4 工程项目范围界定及WBS的应用 96
6.5 工程项目范围核实 103
6.6 工程项目范围变更及控制 105
第7章 工程项目的时间管理 108
7.1 工程项目工作排序 108
7.2 工程项目工作持续时间估计 111
7.3 工程项目进度计划编制 113
7.4 工程项目的进度控制 118
第8章 工程项目质量管理 129
8.1 全面质量管理概述 129
8.2 质量管理体系 133
8.3 工程项目质量控制 135
8.4 质量计划 139
8.5 质量保证 142
8.6 工程施工质量验收 143
思考题 150
第9章 工程项目费用管理 151
9.1 工程项目费用构成 151
9.2 工程项目费用管理概述 155
9.3 业主对工程建设项目投资的控制 158
9.4 承包方（施工企业）对施工项目成本的管理 166
第10章 工程项目人力资源管理 187
10.1 人力资源管理概述 187
10.2 工程施工项目的劳动力 189
10.3 工程项目人力资源的激励 192
10.4 工程项目人力资源绩效评估 193
10.5 工程项目人力资源的培训与开发 198
第11章 工程项目采购与合同管理 203
11.1 工程项目采购管理概述 203
11.2 项目采购计划的编制 205
11.3 工程项目合同管理 209
思考题 212
第12章 工程项目安全与环境管理 213
12.1 工程项目安全管理体系 213
12.2 工程项目施工安全管理 216
12.3 工程项目伤亡事故处理 218
12.4 工程项目环境管理 222
思考题 225
第13章 项目信息管理和沟通管理 226
13.1 项目信息管理概述 226
13.2 项目信息管理的含义 231
13.3 项目管理信息系统 234
13.4 工程项目文档管理 238
13.5 项目管理中的软信息 241
13.6 沟通过程 243
13.7 沟通的种类 248
13.8 沟通渠道 250
13.9 项目会议 252
13.10 项目沟通管理 253
13.11 冲突及冲突的解决 256
第14章 项目风险管理 258
14.1 风险的基础知识 258
14.2 项目风险管理 262
14.3 项目风险管理的内容 264
14.4 风险分析 268
14.5 项目风险应对措施 271
14.6 项目风险控制 272
主要参考文献 275