中小企业创业与管理

第一篇 企业理论 3

第一章 企业的基本理论 3

1.1 古典经济学的企业理论 3

1.1.1 斯密的社会分工理论 3

1.1.2 马克思主义的分工理论 5

1.2 现代企业理论 7

1.2.1 科斯的交易费用理论 7

1.2.2 资产专用性理论 10

1.2.3 团队生产理论 12

1.2.4 契约理论 14

1.2.5 人本主义体制理论 16

第二章 中小企业基本理论 18

2.1 中小企业的概念 18

2.1.1 中小企业量的界定 18

2.1.2 中小企业质的界定 22

2.1.3 中小企业与大型企业的区别 23

2.2.1 中小企业的劣势 24

2.2 中小企业的基本特征 24

2.2.2 中小企业的优势 26

2.3 中小企业存在与行业分布 28

2.3.1 中小企业存在的有关理论 28

2.3.2 中小企业行业分布 35

2.4 中小企业对国民经济的重要贡献 39

2.4.1 对民主政治和竞争秩序等方面的影响 46

2.4.2 对构建和谐社会的促进作用 48

3.1.1 创业、创新与发明 52

3.1 创业的基本理论 52

第三章 创业与管理的基本理论 52

3.1.2 创业的一般流程 55

3.1.3 创业的作用与意义 59

3.1.4 对企业孵化器的认识 61

3.2 管理的基本理论 62

3.2.1 管理的一般原理 62

3.2.2 中国中小企业管理现状 64

3.2.3 中小企业管理的特殊性 67

4.1 基本战略 75

第四章 中小企业创业的基本战略 75

第二篇 创业 75

4.1.1 成本领先战略 76

4.1.2 标歧立异战略 78

4.1.3 目标集聚战略 80

4.2 利基战略 82

4.2.1 利基战略的一般特征 82

4.2.2 实施利基战略的一般原则 84

第五章 影响创业成功的主要因素 87

5.1.1 把握政策与学习创新的能力 88

5.1 企业家素质——创业成功的前提条件 88

5.1.2 良好的心理素质 89

5.1.3 卓越的品质和能力 90

5.2 技术领先——创业成功的法宝 94

5.2.1 技术领先的内涵 94

5.2.2 实施技术领先的一般原则与模式 95

5.2.3 技术领先创业的案例分析 97

5.3 市场广大——项目选择的根本要求 99

5.3.1 选择创业项目的一般原则 100

5.3.2 选择创业项目的切入点 101

5.3.3 创业项目的案例分析 104

5.4 创业环境——创业成功的支撑平台 106

5.4.1 创业环境的基本分类 106

5.4.2 创业环境与创业成功 109

第六章 创业计划与创业计划书 111

6.1 创业计划（书）的作用 111

6.2 创业计划的要素 113

6.3 创业计划书的内容 114

6.4 创业计划的结构 120

6.5 创业计划书的评价 121

第七章 中小企业创业模式的比较 123

7.1 创业模式的界定与分类 123

7.1.1 理论界关于创业模式的研究 123

7.1.2 实践上对创业模式的认识 126

7.2 国内外创业模式的比较 128

7.2.1 国内创业模式的比较 128

7.2.2 国际创业模式的比较 133

7.3.1 调研样本和研究方法 136

7.3 区域中小企业的创业模式——以陕西为例 136

7.3.2 五种创业模式 137

第三篇 机遇与风险 153

第八章 创业机遇 153

8.1 机遇的识别与评估 153

8.1.1 机遇的识别 153

8.1.2 机遇的评估 156

8.2 创业可能面临的机遇 159

8.2.1 市场机遇 159

8.2.2 政策机遇 160

8.2.3 优质服务机遇 161

8.2.4 创新机遇 163

8.2.5 外部劳动分工机遇 165

8.2.6 对外贸易和跨国经营的机遇 166

第九章 创业风险 169

9.1 中小企业进行风险管理的原因 169

9.2 中小企业外在风险管理 171

9.3 中小企业的内部风险及其管理 174

10.1 中小企业人力资源管理的独特性 187

第四篇 早期运营与成长管理 187

第十章 中小企业人力资源管理 187

10.1.1 独特性的原因 188

10.1.2 独特性的表现 188

10.2 中小企业人力资源管理的关键 190

10.2.1 分析行业特点 190

10.2.2 确定企业所处的阶段 192

10.3 中小企业接班人问题 196

10.3.1 有意识地培养接班人 196

10.3.2 规划企业的发展方向 197

第十一章 中小企业融资管理 198

11.1 中小企业融资类型与来源 198

11.1.1 资金类型：权益资本和债务资本 198

11.1.2 资金的主要来源 200

11.2 中小企业融资结构的阶段性特征 206

11.2.1 发展阶段及融资特点 206

11.2.2 分阶段融资模型 208

11.3.1 融资的十大问题 211

11.3 中小企业融资的主要问题分析 211

11.3.2 银行的考虑：投资风险 213

11.3.3 企业的计算：融资成本 214

11.3.4 问题症结：自有资本不足 215

11.4 中小企业财务管理 216

11.4.1 创业期企业的财务管理 216

11.4.2 财务管理的特点 217

12.1 创业营销 220

12.1.1 创业营销的三个阶段 220

第十二章 中小企业营销与文化 220

12.1.2 创业营销的特点 222

12.1.3 市场营销的优缺点 224

12.2 客户关系管理 225

12.2.1 客户关系管理的重要性 226

12.2.2 客户关系管理的设计 227

12.2.3 实施客户关系管理的步骤 229

12.3 创业文化 231

12.3.1 创业文化概述 231

12.3.2 创业文化与企业文化的关系 232

12.3.3 创业文化的构建 233

12.3.4 中西方文化对创业的影响 235

第十三章 中小企业执行力与细节管理 237

13.1 执行力 237

13.1.1 执行力的内涵与作用 238

13.1.2 执行力的构成要素 240

13.1.3 中小企业执行力状况 244

13.1.4 企业执行力的提升 247

13.2 关注细节 249

13.2.1 细节管理的内涵和作用 250

13.2.2 细节管理的实施方法 253

参考文献 258

附件一 你的创业智商有多高 262

附件二 企业家术语的发展 267

附件三 职位说明书实例 273

附件四 山东力振泊车架有限责任公司创业计划书 278

后记 310