- 作 者：徐嘉震主编
- 出 版 社：北京：中国物资出版社
- 出版年份：2006
- ISBN：7504724963
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第1章 项目管理 1
1.1 项目管理 1
1.2 项目生命期 3
1.3 项目管理知识领域 5
1.4 项目管理过程 9
1.5 项目管理体系与认证 13
第2章 项目组织 17
2.1 项目组织结构 17
2.2 项目团队发展 26
2.3 项目经理 29
第3章 范围管理 34
3.1 范围规划 35
3.2 范围定义 37
3.3 范围确认 42
3.4 范围变更控制 43
第4章 时间管理 48
4.1 活动定义 49
4.2 活动排序 51
4.3 历时估计 59
4.4 计划开发 61
4.5 计划控制 69
第5章 成本管理 73
5.1 资源规划 74
5.2 成本估算 76
5.3 成本预算 78
5.4 成本控制 80
5.5 偏差分析／挣值分析 82
第6章 质量管理 88
6.1 质量规划 89
6.2 质量保证 92
6.3 质量控制 93
第7章 人力资源管理 100
7.1 人力资源规划 101
7.2 人力资源配备 105
7.3 人力资源开发 107
第8章 沟通管理 114
8.1 沟通规划 115
8.2 沟通实施 118
8.3 沟通控制 122
第9章 风险管理 127
9.1 风险规划 128
9.2 风险识别 130
9.3 风险评估 132
9.4 风险应对 135
9.5 风险控制 137
第10章 采购管理 142
10.1 采购规划 143
10.2 招标计划 147
10.3 招标投标 148
10.4 评标定标 150
10.5 合同管理 152
第11章 整体管理 154
11.1 项目计划开发 156
11.2 项目计划执行 159
11.3 整体变更控制 161
11.4 计划资源平衡 162
第12章 项目阶段 168
12.1 启动阶段 169
12.2 计划阶段 183
12.3 执行阶段 184
12.4 收尾阶段 185
第13章 使用Project 2003进行项目管理 189
13.1 Project 2003概述 190
13.2 项目范围管理 198
13.3 项目时间管理 203
13.4 项目资源分配 216
13.5 获取其他项目信息 226
综合练习题 231