工程项目管理

第一篇　工程项目管理（一） 3

1　概论 3

1.1　工程项目的含义和特点 3

1.2　工程项目管理的含义 5

1.3　工程项目管理的类型和任务 7

1.4　工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 10

1.5　建设工程监理 12

2　项目管理的组织理论 19

2.1　组织论概述 19

2.2　组织结构模式 21

2.3　管理任务分工 26

2.4　管理职能分工 29

2.5　工作流程组织 35

2.6　工程项目结构 42

2.7　工程项目管理的组织结构 47

2.8　建设项目管理规划与建设项目组织设计 55

3　项目策划 59

3.1　项目策划的基本概念 59

3.2　项目环境调查与分析 64

3.3　项目决策策划 69

3.4　项目实施策划 80

4　建设项目目标控制基本原理 90

4.1　项目目标控制基本方法论 90

4.2　动态控制原理在项目目标控制中的应用 93

4.3　目标控制中的纠偏措施 96

4.4　风险管理在项目目标控制中的应用 105

5　建设项目采购管理 113

5.1　概述 113

5.2　建设项目采购的基本模式 120

5.3　采购方式的发展趋势 148

6.1　建设项目投资控制的含义和目的 151

6　建设项目投资控制 151

6.2　设计阶段投资控制的意义和技术方法 162

6.3　建设项目投资规划 172

7　网络计划技术与建设项目进度管理 190

7.1　网络计划技术概述 190

7.2　常用网络计划技术 195

7.3　建设项目进度计划 223

7.4　建设项目进度计划的检查与调整 231

7.5　建设项目进度控制 234

8　建设项目质量和安全管理 239

8.1　建设项目质量管理概述 239

8.2　建设参与各方的质量责任和义务 246

8.3　建设项目质量控制 249

8.4　建设项目安全管理概述 260

8.5　建设项目施工现场安全管理 272

9　建设项目信息管理 278

9.1　建设项目信息管理的含义和目的 278

9.2　建设项目信息管理的过程和内容 285

9.3　建设项目文档资料管理 290

10　设计准备阶段的项目管理 303

10.1　项目管理工作的任务 303

第二篇　工程项目管理（二） 303

10.2　设计前的准备工作 305

10.3　项目管理规划 310

11　设计阶段的项目管理 330

11.1　设计阶段的项目管理概述 330

11.2　设计任务的委托及设计合同管理 335

11.3　设计阶段的目标控制 346

11.4　设计协调 353

11.5　设计阶段信息管理 356

12　工程发包与物资采购的项目管理 359

12.1　工程发包与物资采购项目管理的任务 359

12.2　建设项目采购规划 361

12.3　资格审查 365

12.4　招标文件 366

12.5　评标 377

13　施工阶段的项目管理 391

13.1　建设项目施工阶段项目管理目标和任务 391

13.2　建设项目工程价款结算 396

13.3　工程施工平面图设计 404

13.4　工程竣工验收 415

14　计算机辅助建设项目管理 423

14.1　计算机辅助建设项目管理概述 423

14.2　建设项目进度管理信息系统 426

14.3　建设项目合同和投资管理信息系统 442

15　建设项目管理信息化 455

15.1　信息化的内涵 455

15.2　建设项目管理信息化的内涵 458

15.3　建设项目管理信息化的实施 464

16　网络平台上的建设项目管理 481

16.1　项目管理的网络平台 481

16.2　网络平台上的虚拟项目管理组织 487

16.3　网络平台上的项目信息管理 490

参考文献 498