- 作 者：邵冲编著
- 出 版 社：北京：清华大学出版社
- 出版年份：2006
- ISBN：730213538X
- 标注页数：148 页
- PDF页数：156 页
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第1单元 计划过程 1
案例1—1 牛王潮州牛肉火锅城 3
案例1—2 利得电子公司：收购渥洋电子厂 7
案例1—3 广州文杰文化发展有限公司 15
案例1—4 广州广利华贸易有限公司 18
案例1—5 朱佑敦兄弟有限公司 22
案例1—6 科玛斯公司 29
案例1—7 耐特力（中国）有限公司 33
案例1—8 康佳宝饮料有限公司 39
第2单元 组织过程 45
案例2—1 龙江街道办事处 47
案例2—2 曼尔公司：重组全球采购部 51
案例2—3 等待还是行动 56
案例2—4 金氏建设发展股份有限公司 63
案例2—5 飞鹰电子有限公司：12小时工作制 67
案例2—6 常青公司的组织变革 73
第3单元 领导过程 77
案例3—1 华南石油勘探开发公司 79
案例3—2 安邦工程建设监理公司 84
案例3—3 德尔先生 91
案例3—4 丰泰食品公司 98
案例3—5 丽达高分子化工有限公司 101
案例3—6 红光电器股份有限公司 106
案例3—7 爱克公司 114
案例3—8 深圳东江国际货代有限公司 121
第4单元 控制过程 127
案例4—1 彩虹视听器材服务有限公司 129
案例4—2 华凌线缆厂 134
案例4—3 中特容器有限公司 139
案例4—4 深圳大远集团公司：陈明君的选择 144