薪酬管理

第一节 薪酬 1

第一章 薪酬与薪酬管理 1

第二节 薪酬管理 7

第二章 战略性薪酬管理 16

第一节 战略性薪酬管理的内涵及要求 16

第二节 薪酬战略及其形成基础 19

案例2-1 摩托罗拉适应变革的薪酬 28

案例2-2 美国明尼苏达矿业锐意创新领先他人的薪酬方案 29

案例2-3 IBM高绩效的薪酬文化 30

第一节 薪酬水平及其影响因素 34

第三章 薪酬水平决策 34

第二节 薪酬水平决策的类型 36

第三节 市场薪酬调查 39

案例3-1 某能源企业的外部市场薪酬调查表 47

第四章 基本薪酬体系的设计 50

第一节 薪酬体系及其演变 50

第二节 职位薪酬体系 53

第三节 职位评价方法 57

第四节 岗位工资制 67

第五节 岗位薪点工资制 71

第六节 技能薪酬体系 72

第七节 能力薪酬体系 81

案例4-1 中国××集团××通信公司的岗位工资制 84

案例4-2 薪点工资制在L集团的应用 88

案例4-3 ××工业公司的岗位系数薪酬制 91

案例4-4 A公司售后服务类员工任职能力标准 93

第五章 薪酬关系结构设计 95

第一节 薪酬关系结构的原理及相关概念 95

第二节 薪酬关系结构设计方法 104

第三节 薪酬宽带 114

第六章 薪酬形式 121

第一节 计时工资制 121

第二节 计件工资制 127

案例6-1 ××造纸厂的岗位计件薪酬制 138

第七章 奖励薪酬与绩效奖励计划 141

第一节 奖励薪酬与绩效奖励计划概述 141

第二节 个人绩效奖励计划 145

第三节 群体绩效奖励计划 154

第四节 长期绩效奖励计划 163

第五节 绩效奖励计划的优缺点和实施要点 169

案例7-1 某企业产品开发部与市场营销部绩效指标设定及奖金核算办法 173

案例7-2 ××化工厂的绩效工资制 175

案例7-3 ××保险公司的“对服务付酬”绩效薪酬体系 177

案例7-4 微软的薪酬体制和绩效体制 180

案例7-5 ××市股权激励的方案设计 181

案例7-6 ××股份有限公司经营者实施股票期权激励试行办法 182

第八章 员工福利设计与管理 186

第一节 员工福利及其种类 186

第二节 员工福利的规划与管理 195

案例8-1 宝洁公司的薪酬策略 199

第九章 薪酬系统结构设计 202

第一节 薪酬构成模块和薪酬模式 202

第二节 销售人员的薪酬构成 205

第三节 专业技术人员的薪酬构成 212

第四节 管理人员的薪酬构成 217

案例9-1 许继集团薪酬系统 222

案例9-2 ××材料公司的销售报酬计划 226

案例9-3 巨化集团公司的技术要素参与收益分配办法 230

案例9-4 ××集团公司经营者的“四元”年薪制 232

第一节 薪酬评估 236

第十章 薪酬评估与调控 236

第二节 薪酬预算 239

第三节 薪酬控制（一）——薪酬费用的影响因素 241

第四节 薪酬控制（二）——合理薪酬费用的计算方法 245

第五节 薪酬控制（三）——薪酬成本控制方法 249

第六节 薪酬调整 251

附 录 255

中华人民共和国劳动法 255

最低工资规定 265

工资支付暂行规定 268

对《工资支付暂行规定》有关问题的补充规定 271

浙江省企业工资支付管理办法 273

违反和解除劳动合同的经济补偿办法 278

违反《劳动法》有关劳动合同规定的赔偿办法 280

工资集体协商试行办法 282

试点地区工资指导线制度试行办法 285

关于建立劳动力市场工资指导价位制度的通知 287

现代企业制度试点企业劳动工资社会保险制度改革办法 291

进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见 294

主要参考文献 298

后 记 299