- 作 者：李玉刚著
- 出 版 社：上海：华东理工大学出版社
- 出版年份：2005
- ISBN：7562816999
- 标注页数：296 页
- PDF页数：312 页
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第一章 战略管理总论 1
一、战略思想的早期渊源 2
二、战略与战略管理 2
三、战略管理理论的简要回顾 5
四、战略管理研究中的几个基本问题 15
五、中国企业战略管理的问题 23
六、建议阅读文献 25
本章参考文献 34
第二章 外部环境分析 37
一、理论溯源 38
二、外部环境分析框架 42
三、总体环境 45
四、行业结构分析和波特的“5力”模型 52
五、行业类型分析 54
六、中国企业的环境特征 58
七、建议阅读文献 61
本章参考文献 69
第三章 资源与核心竞争力 73
一、理论溯源 74
二、内部环境的分析框架 78
三、一些待解决的问题 81
四、中国企业的核心竞争力问题 87
五、建议阅读文献 89
本章参考文献 99
第四章 业务层战略 103
一、理论溯源 104
二、基本分析框架 105
三、中国企业的竞争战略选择问题 109
四、建议阅读文献 113
本章参考文献 121
第五章 动态竞争战略 125
一、理论溯源 126
二、基本分析框架 128
三、中国企业的动态竞争问题 133
四、建议阅读文献 136
本章参考文献 143
第六章 公司层战略及总部价值 147
一、公司层战略的演变 148
二、基本分析框架 152
三、中国企业的多元化问题 157
四、建议阅读文献 159
本章参考文献 166
第七章 价值链整合战略 169
一、价值链的相关理论 170
二、价值链分析框架 173
三、国际化经营中的价值链问题 175
四、中国企业的价值链问题 178
五、建议阅读文献 181
本章参考文献 188
第八章 战略联盟 191
一、古代中国的军事联盟 192
二、战略联盟的理论溯源 193
三、基本分析框架 197
四、中国企业的战略联盟 201
五、建议阅读文献 204
本章参考文献 211
第九章 战略形成 215
一、有关战略形成的各种理论 216
二、基本分析框架 220
三、中国企业的战略决策实践 226
四、建议阅读文献 229
本章参考文献 236
第十章 战略实施 237
一、理论溯源 238
二、基本分析框架 241
三、中国企业战略实施中存在的问题 245
四、建议阅读文献 247
本章参考文献 253
第十一章 战略创新 257
一、理论溯源 258
二、分析框架 259
三、中国企业的战略创新 263
四、建议阅读文献 265
本章参考文献 271
第十二章 战略家 275
一、理论溯源 276
二、分析框架 283
三、中国企业家面临的问题 286
四、建议阅读文献 289
本章参考文献 296