战略管理原理与方法

第一章 战略与战略管理 1

开篇案例 2

第一节 战略与战略的本质 5

一、战略的含义 5

二、战略的特点 9

三、战略的功能 10

四、战略与策略的关系 11

五、战略的本质 16

第二节 战略管理 17

一、战略管理的含义 17

二、战略管理的特点 18

三、战略管理过程 20

第三节 战略思维 23

一、战略思维的特点 23

二、战略思维模式 24

思考题 26

本章小结 26

第二章 战略分析 27

开篇案例 28

第一节 战略分析概述 32

一、战略分析的含义 32

二、战略分析的特点 32

三、战略分析的作用 33

第二节 企业外部环境分析 34

一、宏观环境 35

二、中观环境 45

第三节 企业内部环境分析 57

一、内部环境概述 57

二、内部环境分析方法 61

第四节 战略综合分析 67

一、SWOT分析 67

二、波士顿矩阵 69

三、通用矩阵 71

本章小结 72

思考题 73

第三章 战略价值 74

开篇案例 75

第一节 战略价值 78

一、战略价值的含义和特点 78

二、战略价值的类型 81

第二节 战略利润区 85

一、战略利润区的选择 85

二、战略利润区的控制 89

第三节 企业发展与赢利模式设计 91

一、企业创业期赢利模式设计 91

二、企业成长期赢利模式设计 98

三、企业成熟期赢利模式设计 105

四、企业再生期赢利模式设计 108

本章小结 112

思考题 112

第四章 战略制定 113

开篇案例 114

第一节 战略制定概述 116

一、战略制定的层次 116

二、制定战略的步骤 117

三、制定战略的注意事项 119

第二节 战略理念 121

一、战略理念的含义 121

二、战略理念的结构 122

三、战略理念的形成方法 123

第三节 战略定位 125

一、战略定位的含义 125

二、战略定位的类型 125

三、战略定位的方法 128

一、战略目标的含义 129

第四节 战略目标 129

二、战略目标体系 130

第五节 战略计划 134

一、战略计划的含义 134

二、战略计划的内容 134

三、战略计划的制定方法 140

四、战略计划应共同遵守的原则 141

思考题 142

本章小结 142

第五章 战略选择 144

开篇案例 145

第一节 总体战略 154

一、一体化战略 154

二、加强型战略 160

三、多元化战略 164

四、并购战略 171

一、成本领先战略 176

第二节 竞争战略 176

二、差别化战略 180

三、集中化战略 182

第三节 战略选择方法 185

一、不同规模企业的战略选择 185

二、不同位势企业的战略选择 189

三、不同时态企业的战略选择 193

四、几种常用的战略选择方法 199

本章小结 206

思考题 206

第六章 战略实施 207

开篇案例 208

第一节 战略实施的任务和推进方式 211

一、战略实施的特性 211

二、战略实施的主要任务 211

三、战略实施的主体及其职责 212

四、战略实施的推进方式 213

第二节 职能战略的制定 214

一、职能战略的内容和特点 214

二、职能战略的制定 215

三、职能战略的内容 216

第三节 组织结构变革 218

一、组织结构调整的依据和标准 218

二、组织结构模式及其适用范围 221

三、组织结构变革趋势 227

四、组织结构模式的选择 231

第四节 合理配置和利用资源 234

一、资源配置与战略的关系 235

二、资源配置的原则和方法 236

三、积蓄和有效利用资源 238

第五节 企业文化建设 243

一、企业文化的内涵和特点 244

二、企业文化与企业战略实施 247

三、企业文化建设 248

本章小结 252

思考题 252

第七章 战略评价与控制 253

开篇案例 254

第一节 战略评价 258

一、伊丹敬之的优秀战略评价标准 258

二、斯坦纳＆麦纳的战略评价6要素 259

三、努梅特战略评价4标准 259

第二节 战略控制 261

一、战略控制概述 261

二、战略控制程序 268

三、战略控制的方法 270

本章小结 275

思考题 275

附录A 案例 276

附录B 参考文献 302