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人力资源管理的未来
  • 作 者:(美)万克尔·洛赛(Michael Losey),(美)苏·麦辛吉(Sue Meisinger),(美)达夫·尤里奇(Dave Ulrich)编著
  • 出 版 社:北京:高等教育出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:7040188511
  • 标注页数:402 页
  • PDF页数:429 页
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第1部分 了解并管理人事 1

1 未来真的会出现劳动力短缺吗 5

2 推动者的困境 14

3 预期变化:将来会出现劳动力短缺吗 22

4 获得、保留和成长 36

5 新的雇佣关系与相互投资方法的对比:HR管理的含义 42

第2部分 培养新一代HR专家 53

6 未来HR从业者的职业发展模型 56

7 HR教育:一项贯穿职业生涯的事业 62

8 外包之后的生活:经验教训和HR管理者作为战略合作伙伴的角色 70

9 HR管理者的4C原则:能力、好奇心、勇气及人本主义 77

10 人员之间的差别——HR如何才能成为业务合伙人 85

第3部分 学习掌握并扮演新角色 93

11 一体化领导者:下一代的HR管理者 96

12 从合伙人到企业成功的推动者——HR管理的新时代 104

13 劳动力的多元化:全球化HR话题 111

14 有所为,有所不为 119

15 什么使这些HR管理者卓尔不群 126

16 21世纪的发展与变革:变革组织和HR管理新规则 134

17 从HR管理到组织效力 143

第4部分 识别、创造企业文化并使之适应商业环境 151

18 HR作为一个战略伙伴:文化变革案例 154

19 改变思维模式:HR最重要的任务 162

20 建立以市场为中心的组织文化 171

21 从内部塑造品牌:HR的品牌塑造者职能 180

22 必胜团队:一个战略性规则 188

第5部分 以能力而非结构重新思考组织 195

23 劳动力战略:遗失的影响未来HR成功的环节 198

24 连接战略和HR:建立合作的新逻辑 206

25 真正在起作用的是创建“4+2”型组织过程中的HR角色 214

26 HR的新投资回报率(ROI):无形收益 220

27 追求市场灵敏度:应用自我组织系统的规则来优化HR的可测量性 228

28 形成协作型企业家的必备能力:HR在一个新组织形式发展过程中的作用 236

29 伙伴还是监护人?HR管理在平衡价值和价值观方面的挑战 242

第6部分 将HR视为决策性科学并为其制定规则 251

30 科学打破人力资本的谬论 254

31 人力资源会计,人力资本管理和重要原则 262

32 改进HR分析策略:从《魔球》学到的一课 272

33 HR管理和业绩的双重理论:HR执行委员的教训 278

34 人才,人才分割,与可持续性:一个新战略定义之新的HR决策学范例 285

第7部分 创造相互合作的事业 295

35 团队协作的新重点:双向责任 298

36 管理组织内的协作关系 304

37 权力,团结协作的最后禁忌 315

第8部分 对社会期望、公共政策的反应,以及新商业伦理的重要性 325

38 HR面临的挑战:构建公司的外部空间 328

39 引领变化:领导力的必要性 336

40 商业伦理需要HR部门的帮助 343

第9部分 全球化生活,本地化行动 351

41 HR领导方面的全球化与地方化的平衡 355

42 成为竞争优势的全球化HR:我们准备好了吗 362

43 一个HR的新范例:雇用和管理资源性员工的困境 370

44 国际HRM研究和实践的反直观研究结果:何时是最佳的实践而非实践的最佳? 382

45 成为中国企业的商务伙伴:挑战和机会 390

结束语 总结:冲击与专业化 397

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