- 作 者：邹昭晞著
- 出 版 社：北京：首都经济贸易大学出版社
- 出版年份：2006
- ISBN：7563813071
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第一节 公司战略的基本概念 1
第一章 公司战略与经济学 1
第二节 战略经济学 7
第二章 产业与市场分析 11
第一节 产业五种竞争力 11
第二节 市场结构与竞争 21
第三节 产业内的战略群体 32
第四节 产业的演变 35
第五节 产业集聚 41
第六节 产业循环 54
第七节 市场的需求状况 57
第一节 资源基础的企业理论 61
第三章 资源与能力分析 61
第二节 资源与能力分析的理论框架——价值链 73
第三节 公司创新能力的经济学分析 90
第四章 企业边界 99
第一节 企业边界定位选择原理 99
第二节 企业边界定位途径的经济学分析 130
第五章 竞争战略 156
第一节 基本竞争战略 156
第二节 企业定价战略 177
第六章 战略匹配 203
第一节 中小企业战略分析 203
第二节 跨国企业战略分析 217
第三节 产业演变中的公司战略 267
第七章 权力与利益相关者 276
第一节 利益相关者 276
第二节 权力与战略过程 299
第八章 内部组织 304
第一节 企业战略与组织结构 304
第二节 代理、激励与文化 335
附录 案例 355
案例1-1 公司使命、战略展望表述 355
案例1-2 北京北方华德尼奥普兰客车股份有限公司公司使命、战略展望与目标 356
案例2-1 中国轿车产业五种竞争力分析 358
案例2-2 北京产业集群发展环境研究 363
案例3-1 格兰仕公司核心竞争力的培育与演变 379
案例4-1 诺基亚公司的业务定位 383
案例4-2 TCL的国有股减持之路 384
案例4-3 思科（Cisco）的并购艺术 386
案例4-4 沃尔玛与供应商结成利益共同体 388
案例5-1 一个直销公司面临的选择 390
案例5-2 技术独特，市场如何？ 392
案例6-1 胜利汽车维修站创业过程 394
案例7-1 一项私营化改革方案 396
案例8-1 德成兴业房地产开发公司战略规划中的组织结构设计方案 399
参考文献 402