- 作 者：杨坤编著
- 出 版 社：天津：南开大学出版社
- 出版年份：2006
- ISBN：7310024192
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目录 1
前言 1
绪论 1
第一章 项目时间管理 11
第一节 项目时间管理的概念 11
第二节 项目时间管理的内容 18
第三节 项目时间管理的绩效 31
第二章 项目生命周期与项目时间管理 37
第一节 项目生命周期 37
第二节 项目生命周期与项目时间管理的关系 52
第三章 项目活动的分解和定义 65
第一节 项目工作分解和活动分解 66
第二节 项目活动定义 73
第四章 项目活动排序 89
第一节 项目活动排序的概念 90
第二节 确定活动之间的关系 94
第三节 排序的图形显示工具 98
第五章 项目活动资源需求估计 115
第一节 项目活动资源需求 115
第二节 项目活动资源与项目时间管理 120
第三节 项目活动资源需求估计方法 125
第六章 项目工期估算 145
第一节 项目工期估算方法 146
第二节 活动历时估计 160
第三节 项目工期估算举例 165
第七章 项目时间计划编制 179
第一节 项目时间计划编制概述 179
第二节 项目时间计划编制方法 183
第三节 项目时间计划编制的结果 192
第四节 项目时间计划的优化 195
第八章 项目时间管理计划 211
第一节 项目时间管理计划的制定 212
第二节 项目时间管理计划的沟通和审批 215
第三节 项目时间管理计划的实施 218
第四节 时间进度计划的变更管理 223
第五节 推迟完工和提前完工 230
第九章 项目经理的时间管理 239
第一节 时间管理的基本内涵及其重要性 239
第二节 时间利用和管理技巧 246
第三节 项目经理的时间管理 256
第十章 项目团队成员的时间管理 271
第一节 认识你的时间 272
第二节 计划你的工作时间 279
第三节 时间管理的若干技巧 288
第十一章 实践中的项目时间管理 299
第一节 阶段性鲜明的商务调研项目时间计划 300
第一节 IBM公司重视资源保证的转型项目管理 302
第三节 雅典奥运会的“最后一分钟”项目管理 304