本溪华厦集团现代企业制度框架体系

文档类型

价格(积分)

购买连接

试读

PDF格式

1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。

2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源186 ≥163页】

1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。

2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)

3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。

第一篇本溪华厦集团现代企业制度基本框架及其形成过程 1

一、建立现代企业制度的指导理论、宏观原则和基本内容 2

二、建立现代企业制度的“五大”创新思维理念 5

三、现代企业制度的地位、作用及实践意义 17

第二篇产权到位——建立“三权分离”的现代企业产权制度 24

一、“三权分离”是我国现行产权制度的突破 24

二、坚持“三权分离”制度，建立适合市场经济要求的产权治衡结构 27

三、资产经营权管理制度 31

四、资产占用权管理制度 42

第三篇分配等价——建立“两劳分配”的现代企业分配制度 45

一、“两劳分配”制度的设计要点 45

二、“两劳分配”的现代企业分配制度实施办法 48

第四篇用人激进——建立“双择用人”的现代企业用工制度 57

一、“双择用人”的设计要点 57

二、择优用人 58

三、择效用人 67

第五篇经营有序——建立“三模经营”的现代企业经营制度 74

一、模拟市场，以局域市场营造广域市场 75

二、模拟债权，以存量资产赢得增量资产 80

三、模拟价值，以资产经营调控生产经营 82

第六篇推行“目标—路径—成果”全程管理把现代企业制度落到实处 91

一、目标管理 91

二、路径管理 94

三、成果管理 100

续言不断完善现代企业制度保持企业持续快速发展 114

附录1 本溪华厦集团现代企业制度框架体系图 118

附录2 资产评估证书 119

附录3 本溪华厦（集团）有限公司现代企业制度无形资产评估报告书 120

后记 162