设计项目管理与实施

上篇 设计项目管理理论 3

第一章 设计项目管理概述 3

1.1 设计项目管理的定义 4

1.2 设计项目管理的内涵 8

1.3 设计项目管理的优势 8

1.4 设计项目管理的主要内容 8

1.5 设计项目管理的理论体系构架 9

1.6 设计项目管理的发展态势 10

第二章 设计项目管理方法 11

2.1 导入设计项目的方法 11

2.2 设计项目定位管理 13

2.3 设计项目的决策技术 15

第三章 设计项目管理战略 19

3.1 企业设计管理战略与项目管理战略 19

3.2 设计项目管理战略的作用 20

3.3 设计项目管理战略的内容和层次 22

3.4 设计项目管理战略的任务执行方式 23

3.5 设计项目管理战略的执行过程 24

第四章 设计项目组织管理 27

4.1 设计项目组织的结构 27

4.2 设计项目组织的工作职责 28

4.3 项目组织结构的选择 33

4.4 设计项目组织的技术管理 34

第五章 设计项目投资管理 36

5.1 设计项目投资管理概述 36

5.2 设计项目投资的现金流量及其估算 38

5.3 设计项目投资决策评价的基本方法 39

5.4 设计项目投资决策程序 41

5.5 分阶段细化设计项目投资过程 45

第六章 设计创新管理 48

6.1 设计技术创新 48

6.2 设计创新原理 51

6.3 设计创新定位 56

6.4 设计方案创新 59

6.5 设计创新技法 61

6.6 结构创新 65

下篇 设计项目管理实施 71

第七章 设计项目管理实施概述 71

7.1 设计项目过程管理 71

7.2 实施设计项目过程管理的要素 72

7.3 设计项目管理实施要点 73

7.4 设计项目过程管理原则 75

7.5 设计项目实施过程风险识别 76

7.6 设计项目任务委托 78

7.7 设计协调 79

第八章 设计项目资源管理 81

8.1 设计项目资源管理的范畴和方式 81

8.2 设计项目人力资源管理 82

8.3 设计项目材料管理 88

8.4 设计项目所需机械工具、仪器设备管理 89

第九章 设计项目信息与技术管理 92

9.1 设计项目信息 92

9.2 设计项目技术管理 94

9.3 技术措施执行 96

9.4 技术的管理控制 97

第十章 设计项目质量管理 99

10.1 设计项目质量概述 99

10.2 项目质量设计过程 105

10.3 项目质量设计的方法及技术 107

10.4 全面设计管理与全面质量管理执行模式 110

10.5 设计项目质量改进的方法 116

10.6 设计项目质量改进的实施 119

第十一章 设计项目时间管理 122

11.1 项目进度的内容与控制方法 122

11.2 项目进度计划 125

11.3 项目进度计划编制 129

11.4 项目进度计划技术与方法 130

11.5 项目进度计划评审技术 132

11.6 网络计划执行中的管理技巧 136

11.7 项目时间进度控制实施系统 138

第十二章 设计项目成本管理 147

12.1 设计项目成本的发生与决定 147

12.2 项目成本管理原则 148

12.3 设计项目成本计划的编制 150

12.4 设计项目阶段成本管理方式 150

第十三章 设计项目收尾管理 160

13.1 项目收尾的概念 160

13.2 项目收尾阶段的主要工作 161

13.3 项目收尾的具体事项 163

13.4 项目收尾后期维护服务 165

第十四章 设计项目风险管理 167

14.1 设计项目风险管理的概念 167

14.2 设计项目风险管理体系的建立 168

14.3 设计项目风险管理的内容 170

14.4 项目风险管理的策略 171

14.5 设计项目实施过程中突发事故的应急预案 172

参考文献 174