- 作 者：张耀辉，王关义主编
- 出 版 社：北京：经济管理出版社
- 出版年份：2003
- ISBN：9787801625676
- 标注页数：292 页
- PDF页数：305 页
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第一章 寻求机遇，迎接挑战 1
第一节 辉煌的历史，骄人的业绩 1
第二节 机遇与挑战，逆境中奋起 9
第三节 夯实管理基础，锐意开拓创新 15
第二章 现代化的企业管理 27
第一节 管理思想的现代化 27
第二节 管理人员的现代化 33
第三节 管理方法的现代化 40
第四节 管理手段的现代化 44
第五节 华能汕头电厂的管理模式 50
第三章 领导体制与组织结构 56
第一节 企业需要好的领导体制和领导班子 56
第二节 华能汕头电厂的领导体制 57
第三节 组织结构 66
第四节 华能汕头电厂领导与机构给我们的启示 70
第四章 技术创新，增效减耗 88
第一节 技术进步与企业发展 88
第二节 技术改造与科技资源的优化配置 94
第三节 华能汕头电厂的设备管理 99
第四节 卓有成效的节能管理 117
第五章 三位一体，系统创新 122
第一节 全面质量管理与企业成长 122
第二节 质量、环境和职业安全卫生三位一体的管理体系 131
第三节 华能汕头电厂质量管理的启示 152
第六章 目标管理 157
第一节 目标管理概述 157
第二节 华能汕头电厂的目标管理 159
第三节 华能汕头电厂2000年目标管理 174
第七章 管理之魂：企业文化 183
第一节 企业文化基本理论 183
第二节 鲜明的华能汕头电厂企业文化 191
第八章 竞争激励，机制导向 202
第一节 企业内部竞争激励机制的构建 202
第二节 华能汕头电厂的竞争与激励机制 211
第九章 信息推进，学习导向 225
第一节 知识经济及其特征 225
第二节 知识经济对企业管理产生的影响 228
第三节 知识经济时代企业管理模式的转变 230
第四节 转变管理方式，迎接知识经济的挑战 242
第十章 寻找超越自我的基础 255
第一节 发展经历与主要管理阶段 255
第二节 管理机制的总结与分析 268
第三节 追求国际一流目标下的管理机制设计 285