你凭什么领导别人

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1　有技巧地做真实的自我如何才能成为一个成功的领导者和领导培养者？ 11

了解“真实”的概念 15

矛盾的处理 25

2　了解自我和展示自我私人舞者 32

领导者的不同特征 40

领导力的舞台 45

团队中的领导 50

3　个人风险足够的关注 64

尊敬 71

领导者的理想 76

4　认识并改变环境一对一 89

对关键人物的了解 98

5　真实性和环境适应认识组织 113

组织文化的分类 120

充分地适应 129

6　社会距离的控制苛刻的爱 139

真实性条款 154

7　交流交流渠道的选择 165

龟兔赛跑 170

快速反应的神话 175

8　员工员工想要什么？ 192

好员工的标准 197

9　领导的代价和利益超越简单的回答 204

有意义的领导力 214