- 作 者：《经理人》杂志主编
- 出 版 社：北京：华文出版社
- 出版年份：2010
- ISBN：9787507530629
- 标注页数：215 页
- PDF页数：258 页
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开篇 中国企业需要轻模式！ 1
第1轻 轻型领导者思维 5
柳传志：团队和领导力 7
金志国：系统力决定竞争力 10
江南春：决策和判断 15
马云：创新和社会责任感 19
第2轻 轻型管理模式 23
放弃不必要的实业投资 26
管理集成，删繁就简 30
用群体智慧解决问题 33
让决策权延至最底层 37
整合制胜 45
踏准周期，在谷底寻找战机 49
在并购中增值 52
危机！危机！ 54
第3轻 轻型商业模式 57
10大轻商业模式 59
典型性轻公司 67
制造不能承受之重 69
第4轻 轻型投融资模式 73
投资需求和能力边界 75
轻型投资7大方略避开铁板 79
选准适宜投资的行业 91
在风险可控下多元化稳重投资 98
中小企业可采取的“轻”融资 103
第5轻 轻型国际化模式 111
走向国际化，中国企业首先要“修炼内功” 113
国际化：不能太心急 115
中小企业也可以国际化 121
轻型国际化模式的他山之石 124
第6轻 轻型产业结构模式 135
发现轻产业结构 137
轻产业结构调整的禁区 149
第7轻 轻型营销体系 153
心智是营销竞争的终极战场 155
品牌定位：在消费者心中占领一个有利位置 158
中国“技不如人”，只因缺乏营销创新 167
网络营销：以最佳的性价比创造奇迹 171
第8轻 轻型创新体系 181
沉溺于革命性技术等于自寻死路 183
聚焦市场：激光比太阳光更强 185
抓住新概念，一切皆有可能 188
美国企业强大的秘诀：品类创新 190
第9轻 轻型战略体系 197
缘何90％的并购都会失败 199
低碳经济争夺战已经打响 204
消费者决定竞争力 207
尾声 中国可以走出一条新路！ 213
后记 216