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- 作 者：（加）莫礼训（Allen Morrison），（加）包铭心（Paul W.Beamish）编；温厉等译
- 出 版 社：北京：机械工业出版社
- 出版年份：1999
- ISBN：7111066251
- 标注页数：148 页
- PDF页数：161 页
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目录 1
案例1本案例可用于企业战略规划课程，用以说明一项定义清晰的企业战略作用。 1
案例2公司对其业务战略重新定位 21
案例3格姆罗林科斯公司“格姆罗林科斯公司”案例看重分析了新任的首席执行官凯兹是怎样去制定一项战略计划的。 35
案例51986年的伊凯（加拿大）有限公司 45
案例4波特的五种动力模型在本案例中被用以分析竞争力给企业盈利造成的影响。 45
案例6帕里瑟家具股份有限公司帕里瑟家具公司是加拿大曼尼托巴省温尼泊市的一家成功的家具制造商。 70
案例7公司老板兼首席执行官接受澳大利亚太平洋邓禄普公司与之建立合资公司的建议作出努力。 83
案例8北方电讯在中国自1972年以来一直和中国保持着商业往来。 95
案例9利克蒙德工程公司在中国利克蒙德工程公司是一家以温哥华为生产基地，专门从事公路照明电杆的成功企业。 111
案例10 1995年，巴哈马一家经营小型斯库巴潜水服务的公司的业主由于营业收入减少 120
案例11本案例集中讨论如何短期内在亚洲建立起一个高效运作的组织。 138