未来的总裁 25位企业咨询专家对未来管理风范的展望

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1 首席执行官的领导方式 1

2 经理的教练角色 26

3 高级行政主管的新作用 39

4 高级管理层职能的过渡：从体制到人 64

5 高级管理层职能的过渡：从结构到程序 85

6 实事求是的管理之道 107

7 评估董事会的绩效 125

8 向董事会授权 148

9 转变高层管理的角色：超越战略而转向意义的追求 168

10 管理自己的老板 190

11 领导变革：为什么变革的努力流于失败 206

12 公司帝国主义的终结 221

13 为未来而竞争 243

14 公司的核心竞争力 257

15 要建立公司的预见能力 285

16 超越世界级：新的生产战略 310

17 企业家如何策划运行战略 330