财务主管的角色转变

第1章 引言 1

1．1 领导与团队合作者 3

1．2 董事会成员 6

1．3 变革的必要性 7

第2章 财务主管的角色和作用 9

2．1 财务主管角色的转变 10

2．2 财务主管角色的发展 18

2．3 财务主管角色的主要方面 24

第3章 各行各业的财务主管 27

3．1 非营利组织 29

3．2 非营利组织的财务管理 30

3．3 非营利组织的动机 44

3．4 未来的变革与财务挑战 45

3．5 私有化财务创新工程 54

第4章 作为董事与战略家的财务主管 59

4．1 执行董事 60

4．2 战略计划与战略指导 69

第5章 作为全局管理者的财务主管 81

5．1 领导艺术 84

5．2 文化修养 89

5．3 管理开发 95

第6章 作为财务管理者的财务主管 99

6．1 管理会计 100

6．2 财务管理 102

6．3 业绩评价 108

6．4 增值 113

6．5 长期股东价值的评价与管理 116

6．6 利润与成本 124

6．7 财务服务 133

6．8 小结 137

第7章 作为会计的财务主管 141

7．1 职责范围 142

7．2 小结 153

第8章 作为流动资产管理者的财务主管 157

8．1 流动资产管理者的职责 158

8．2 金融衍生工具 164

8．3 外汇与商品 172

8．4 欧洲货币联盟 173

8．5 小结 179

第9章 作为审计者、监督者的财务主管 181

9．1 审计委员会的职能 183

9．2 坎德伯里委员会 185

9．3 哈姆佩尔委员会 191

9．4 内部控制 195

9．5 风险与控制自评 196

9．6 审计师 198

9．7 欺诈 205

9．8 小结 207

第10章 作为计划管理者的财务主管 209

10．1 业绩评价 213

10．2 财务战略、财务计划和财务报告 214

第11章 作为企业财务管理者的财务主管 221

11．1 投资评估 222

11．2 兼并与收购 227

11．3 企业财务与融资渠道 232

第12章 作为变革管理者的财务主管 237

12．1 人、过程与制度 240

12．2 作为变革管理者 243

12．3 作为员工管理者 247

第13章 作为资源管理者的财务主管 255

13．1 税务 257

13．2 设施管理 259

13．3 外部供应 259

13．4 环境 261

13．5 资源及过程管理 263

第14章 作为信息管理者的财务主管 265

14．1 信息战略与董事会 268

14．2 新的机遇 271

14．3 管理信息系统的实施 277

第15章 作为公共关系管理者的财务主管 285

15．1 股东还是利益关系人 286

15．2 管理投资者关系 287

15．3 媒体与沟通 289

15．4 年度报告 291

15．5 与供应商的关系 292

15．6 与政府部门的关系 293

15．7 与投资者的关系 294

15．8 与公众的关系 294

15．9 与员工的关系 295

第16章 作为质量管理者的财务主管 297

16．1 全面质量管理 298

16．2 目标与质量成本 300

16．3 过程和质量标准的设计 304

16．4 基准化 307

16．5 质量与财务部门 308

第17章 作为专业人士的财务主管 309

伦理 311

第18章 展望 315

小结 317

参考文献 323