中国十大并购

第一章　中国并购历程 1

2002，中国并购元年 3

2003，并购的运动与规则 6

2004，关注中国的产业整合 9

2005，跨国并购的价值冲突 13

2006，本土并购的市场洗牌 17

2007，并购融资的突破 20

第二章　并购事件 25

2006年重大并购 26

综述：并购改变中国 27

花旗集团收购广东发展银行 32

英博收购雪津 39

宝钢战略投资布局钢铁帝国 45

国美并购永乐 51

华润集团重组华源 57

中国蓝星并购法国罗地亚公司、安迪苏集团 62

2005年重大并购 67

综述 68

米塔尔钢铁公司收购华菱管线股权 73

张裕集团股权转让 78

中海油要约收购优尼科 82

阿里巴巴收购雅虎中国全部资产 88

中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司 92

南汽收购罗孚汽车 97

凯雷收购徐州工程机械集团 102

2004年重大并购 105

综述 106

联想集团收购IBM的PC业务 109

上汽集团收购韩国双龙汽车 113

美国AB集团、南非SAB集团争购哈啤 118

百联集团整合上市公司 122

中信证券、吉富公司争购广发证券 130

2003年重大并购 137

综述 138

TCL与法国汤姆逊合并重组 142

京东方收购韩国现代TET—LCD业务 146

南钢联合要约收购南钢股份 150

美国柯达收购中国乐凯股权 156

2002年重大并购 161

综述 162

一汽集团并购天汽集团 167

新桥控股深发展 173

荷兰飞利浦集团增持苏飞股份 177

第三章 中国产业并购的领袖视野 181

第一部分：2006年 182

并购是民营企业做大做强的重要途径 183

鼓励阳光并购 185

跨系统突破并购的融资安排 190

展望中国并购市场 193

中国跨国并购政策 197

外资并购新规 203

第二部分：2005年 244

并购是企业快速发展的重要途径 245

企业领袖的眼睛要关注并购 246

本土企业民族工业遭遇跨国垄断冲击 250

中国并购活动落后成因 252

对话：全球并购中的企业价值 255

第三部分：2004年 266

中国经济增长的中长期问题 267

银行改革中的制度调整 268

产权市场与并购市场 271

对话：产业整合时代的领袖视野 273

第四部分：2003年 292

WTO之后全球并购的挑战 293

共同下好金融并购这盘棋 300

推进制度改革、发展并购市场 305

对话：并购人物，并购时代的领袖价值 312

第四章　并购风云人物 323

第一部分：2006年度并购风云人物 324

陈峰—海航集团（2006） 325

陈同海—中石化集团（2006） 328

郭树清—建设银行（2006） 331

麦伯良—中集集团（2006） 334

任正非—华为集团（2006） 336

沈国军—银泰投资（2006） 339

沈文荣—沙钢集团（2006） 341

施正荣—无锡尚德（2006） 343

苏显泽—苏泊尔炊具（2006） 345

向文波—三一集团（2006） 358

第二部分：2005年度并购风云人物 350

马云—阿里巴巴（2005） 351

王东明—中信证券（2005） 353

陈耕—中国石油（2005） 354

傅成玉—中国海油（2005） 357

第三部分：2004年度并购风云人物 361

周玉成—华源集团（2004） 362

陈天桥—盛大网络（2004） 366

何享健—美的集团（2004） 368

黄光裕—国美电器（2004） 371

第四部分：2003年度并购风云人物 373

郭广昌—复星集团（2003） 374

第五部分：2002年度并购风云人物 377

李东生—TCL集团（2002） 378

附录一：全国工商联并购公会简介 381

附录二：全球并购研究中心简介 386

附录三：中国并购交易网简介 390