- 作 者：傅永刚编著
- 出 版 社：大连：大连理工大学出版社
- 出版年份：2000
- ISBN：7561118147
- 标注页数：238 页
- PDF页数：250 页
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第1章 你了解激励吗 3
激励的概念与意义 3
激励与绩效的关系 5
有无激励大不一样 6
为什么员工能够被激励 8
哪些需要可以激励员工 12
激励理论的启发 21
第2章 激励是一个系统过程 29
激励系统过程模型 29
努力与绩效的关系 32
奖励与绩效的关系 43
奖励与满足员工需要的关系 47
员工持股计划 49
第3章 如何设计有激励性的薪酬体系 54
薪酬是什么 54
金钱可以激励人吗 55
薪酬体系的设计 64
薪酬体系的设计程序 67
薪酬体系中的公平问题 72
第4章 让福利发挥出激励作用 82
福利的特点与类别 82
企业福利所面临的问题 85
弹性自助福利计划 87
国企福利的现状及应对 90
企业福利新举措 94
一项调查--中国经理人需要什么样的福利 98
第5章 如何通过目标激励员工 106
目标与激励 106
目标的层次性 108
目标设置 108
目标管理 114
一个目标管理的案例 119
对目标管理的评价 123
用目标激励员工 125
第6章 如何发挥培训的激励作用 132
培训到底有多重要 132
有效的培训系统模型 134
让员工感受到培训 138
满足员工的培训要求 141
让培训方式丰富起来 146
抓住最佳的培训时机 149
让培训成为奖励 154
第7章 如何通过工作设计激励员工 161
什么是工作设计 161
工作设计与内在性需要 163
工作设计的历史沿革 169
工作设计模型 173
如何进行工作设计 176
第8章 员工职业生涯发展与激励 185
职业生涯的四个阶段 185
影响职业生涯的因素 187
组织发展与员工个人职业发展 188
组织对员工职业生涯的管理 190
人力资源规划 193
重视个人的职业生涯规划 196
如何进行个人职业发展的规划 200
第9章 通过员工参与来激励员工 211
员工参与的主要方式 211
参与管理与激励 214
员工持股计划与激励 218
授权与激励 223
团队管理与激励 228
第10章 总结--没有万能的激励措施 234
激励是一个系统过程 234
成功企业的共同之处 235
激励面对的挑战 236