企业管理范式转型研究

第一章 企业管理：主题演进与范式流变 1

一、从效率主题转为持续发展主题 2

二、现代企业为什么以持续发展为主题 6

三、企业增长、企业发展和企业持续发展 9

四、管理范式的三大变化 15

第二章 长青企业——一类特殊性质的企业 23

一、经营力要素的求证 25

二、长青企业的生产函数 27

三、长青企业的异质性、边界与资本构成 30

第三章 企业持续发展的生成机理：LCT模型 35

一、企业发展的理论丛林与管理时尚 36

二、企业持续发展的生成机理：以海尔为案例 37

三、LCT模型的理论与实践价值 48

第四章 企业持续发展的管理思维：从创新转为创新力与控制力的统一 51

一、创新论范式的缺陷 52

二、市场形态的转变与企业管理的新命题 53

三、被误读的创新与管理学尴尬 60

四、创新力、控制力及其统一与共生 65

五、两力统一论的理论含义与实践价值 79

第五章 企业持续发展的整体管理：三个基本维度与共生型控制系统 83

一、三叶草型企业模型与三维控制 85

二、全面创新管理、全面效率管理与全面风险管理的统一与共生：华为的控制系统 100

三、结论与讨论 109

第六章 企业持续发展的最优业务组合：从加减关系转为乘除关系 111

一、业务组合战略研究的误区与现实需求 112

二、长青企业业务组合战略的演变：以GE和格兰仕为案例 114

三、结论：现代的观点——一个一般理论框架 127

第七章 企业持续发展的持续竞争优势：从单一来源转为四面体成长 133

一、竞争优势来源的理论及其批判与整合 133

二、持续竞争优势的第四个基础性来源——企业的市场权力 136

三、持续竞争优势四面体结构模型及其内涵和意义 138

四、四面体成长管理的实证性检验 140

五、四面体模型与超级竞争的契合性 144

六、从四面体结构模型到竞争优势构成要素模型 146

第八章 企业持续发展的最优所有权安排：从风险承担导向转为竞争力导向 147

一、企业所有权安排最优的逻辑起点是竞争力而非风险承担 148

二、以竞争力为导向的最优企业所有权安排是怎样的安排 153

三、企业所有权安排的最优状态不能独立地存在 155

四、最优所有权安排是动态变化的 157

五、来自中国公司法修改的逻辑证据 158

六、结论与意义 159

第九章 企业持续发展的企业文化：从一维文化转为三维文化 161

一、企业文化研究的盲区与华为的启示 161

二、企业文化的新模型：三叶草型企业文化的提出 163

三、三叶草型企业文化的验证：以海尔为案例 164

四、三叶草型企业文化的缺失：德隆的败因解析 168

第十章 企业持续发展的企业家行为：从独眼龙型转为三只眼型 177

一、企业家行为：经济持续发展与企业持续发展的不同诉求 178

二、企业持续发展视角下的企业家职能模型——三只眼型企业家 179

三、三只眼型企业家的经典案例——华为总裁任正非 182

四、创新家的溃败——科利华董事长宋朝弟 189

第十一章 企业持续发展的逻辑前提：管理定则的回归与管理心智的转变 202

一、避免“低级”失败的八个管理定则 203

二、瞄准“持续性”诉求的十个心智转变 209

参考文献 219

后记 226