工程项目管理学

第一章 工程项目管理概论 1

第一节 工程项目及其分类 1

第二节 工程项目的生命周期 6

第三节 工程项目管理的概念与内容 8

第四节 我国目前的工程项目建设管理体制 13

第五节 工程项目管理的产生与发展 16

小结 19

思考题 19

第二章 工程项目的决策管理 20

第一节 工程项目投资决策的原则与程序 20

第二节 机会研究与项目建议书的编制 22

第三节 工程项目可行性研究管理 24

第四节 可行性研究的机构及工作程序 30

第五节 设计任务书的编制及审批 33

第六节 项目评估与决策 35

小结 38

思考题 39

第三章 工程项目管理组织 40

第一节 工程项目管理的组织制度 40

第二节 工程项目组织机构的设置原则 44

第三节 工程项目组织形式 47

第四节 项目经理 55

小结 62

思考题 63

第四章 工程项目的组织协调和沟通 64

第一节 工程项目的协调 64

第二节 工程项目的沟通 66

第三节 工程项目中几种重要的沟通 71

第四节 沟通的原则和技能 75

第五节 沟通的现实问题、障碍及其改善方法 80

小结 85

思考题 85

第五章 工程项目的招标与投标管理 87

第一节 工程项目招标投标概述 87

第二节 工程项目招标 90

第三节 工程项目投标 97

第四节 工程项目开标、评标与定标 107

小结 111

思考题 112

第六章 工程项目合同管理 113

第一节 工程项目合同概述 113

第二节 工程项目合同的签约与履行 119

第三节 工程项目合同当事各方的合同管理 126

第四节 工程项目合同的变更、解除和终止 132

第五节 工程项目合同纠纷的解决方式 135

第六节 工程项目合同的索赔 140

小结 147

思考题 148

第七章 工程项目计划与进度控制 149

第一节 项目计划概述 149

第二节 项目计划的编制方法 155

第三节 工程项目的横道图 159

第四节 工程项目的网络计划技术 160

第五节 计划评审技术 174

第六节 网络计划的优化 176

第七节 工程项目进度控制 181

小结 194

思考题 194

第八章 工程项目投资与成本控制 195

第一节 工程项目投资控制概述 195

第二节 工程项目投资控制的具体内容及方法 202

第三节 工程项目成本控制概述 210

第四节 工程项目成本控制的具体内容及方法 213

小结 223

思考题 223

第九章 工程项目质量控制 224

第一节 工程项目质量控制概述 224

第二节 工程项目质量体系 227

第三节 工程项目质量控制的内容及方法 229

第四节 工程质量事故 235

小结 239

思考题 240

第十章 工程项目的竣工验收与投产准备 241

第一节 概述 241

第二节 竣工验收的内容、质量核定及程序 244

第三节 工程档案与竣工图移交 247

第四节 竣工决算 249

第五节 工程项目的投产准备 250

第六节 工程项目的后评价 252

第七节 工程项目保修与回访 254

小结 256

思考题 256

第十一章 工程项目的风险管理 258

第一节 概述 258

第二节 工程项目风险分析 263

第三节 工程项目风险处理 273

第四节 工程项目的保险 276

小结 281

思考题 281

第十二章 数字化项目管理方法 282

第一节 数字化项目管理方法概论 282

第二节 建筑信息模型（BIM）软件 286

第三节 建筑信息模型（BIM）在工程项目管理中的应用价值 289

小结 294

思考题 294

参考文献 295