- 作 者：杨解军等著
- 出 版 社：
- 出版年份：2014
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第1部分 产品与过程创新 3
案例1-1 Devium公司的Dash连接器：Kick-starter网站的风险众筹项目 3
案例1-2 Wii游戏机：任天堂的视频游戏革命 14
案例1-3 台湾宏全集团：厂内饮料包装材料供应商 42
第2部分 创新管理中的组织问题 59
案例2-1 苹果A 59
案例2-2 谷歌之路：拒绝邪恶 72
案例2-3 知识产权的管理与创新：美国联盟医疗如何将新思维推向市场 87
案例2-4 翡翠源和中国奢侈品市场 101
案例2-5 SawStop智能电锯（A） 120
案例2-6 Infusion公司的国际化创新 129
案例2-7 Meridian镁制品公司：国际技术转移 147
第3部分 协同创新 161
案例3-1 3M：台湾分公司的产品创新 161
案例3-2 诺基亚：从内部研发到联合研发 177
案例3-3 GDR与柯达——Bart胶片扫描仪 192
第4部分 创新管理 203
案例4-1 Simbhaoli糖业有限公司：农民通信服务创新 203
案例4-2 电子出版：Pothi.com 218
案例4-3 Taíno建材：在中小型发展中国家的创新风险管理 237
案例4-4 Experience-wine.com：Monte Lauro葡萄园的故事 252
第5部分 新兴市场中的创新（制度环境） 271
案例5-1 诺华公司在印度：创新VS．支付能力 271
案例5-2 口服胰岛素：百康的突破性创新 286
第6部分 面向BOP的创新 305
案例6-1 Baring私募股权投资合伙（印度）有限公司：给孟加拉国穷人提供的银行服务 305
案例6-2 Danimal在南非：面向金字塔底层的管理创新 330