- 作 者：刘益，徐波编著
- 出 版 社：北京：清华大学出版社
- 出版年份：2010
- ISBN：9787302223757
- 标注页数：253 页
- PDF页数：262 页
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第一章 战略管理概论 1
第一节 战略的概念和本质 1
第二节 企业的战略管理 10
第三节 战略管理理论的演进 14
本章案例：松下“大跃进” 22
第二章 内部环境分析 25
第一节 企业资源与能力分析 26
第二节 核心竞争力分析 37
第三节 组织成长阶段分析 43
本章案例：新东方的成长 46
第三章 外部环境分析 49
第一节 宏观环境分析 50
第二节 行业环境分析 57
第三节 竞争对手分析 71
第四节 外部因素评价矩阵 73
本章案例：中国保险业的发展与竞争趋势 76
第四章 战略环境综合分析 78
第一节 SWOT分析法 78
第二节 波士顿矩阵分析 83
第三节 通用电气公司（GE）多因素业务组合矩阵 88
第四节 关键成功因素分析 94
本章案例：诺基亚的日本“滑铁卢” 98
第五章 战略愿景和目标 101
第一节 企业使命 101
第二节 企业愿景 106
第三节 企业定位 109
第四节 企业目标 115
本章案例：张跃的“洁癖症” 119
第六章 公司战略 123
第一节 公司战略的业务选择 124
第二节 公司战略的选择 130
第三节 成长型战略 134
第四节 国际化战略 143
第五节 公司战略的策略选择 151
本章案例：蓝色巨人重造自我 158
第七章 竞争战略 161
第一节 基本竞争战略 161
第二节 竞争战略扩展 171
第三节 价格竞争战略 176
第四节 蓝海战略 182
本章案例：格兰仕的价格竞争战略 193
第八章 职能战略 196
第一节 平衡计分卡 196
第二节 EVA管理 201
第三节 流程再造 206
第四节 6σ管理 211
本章案例：春兰全过程实施6σ管理 218
第九章 战略执行与控制 221
第一节 战略执行和实施 222
第二节 战略的评估和控制 233
第三节 战略活动的管理 242
本章案例：霍尼韦尔亚太总部“迁都” 248
参考文献 252